关于APQP问题 我知道 新产品要做APQP的 那认证时已经稳定生产的产品要怎么办呢

1,质量目标\业务计划\经营计划三者的区别.

2,三大公司自己分别发布了自己的APQP手册，例如我手头就有通用和福特单独出版的APQP手册（或者说是指南），那这些APQP手册与汽车工业行动集团第一版APQP手册是什么关系呢？特别是通用的手册，内容跟APQP手册区别较大，那么通用是否还承认第一版APQP手册的运作呢？

3,控制计划,PFMEA是否与过程流程图对应,即过程流程图有10个工序,那PFMEA是否需要包含对这10个工序进行分析?少一个可不可以 ？同理，对于控制计划来说，控制计划是否只是明确关键过程的控制要求,不需要涵盖所有的工序?有的工序控制方法没有在控制计划中体现是否属于不符合项？

4,产品和过程特殊特性 在PFMEA之前就形成?不是很理解，应该在之后才形成吧？

6,可制造性和装配性设计、小组可行性分析承诺与产品保证计划之间的区别？

7,APQP手册中，产品设计和开发与过程设计和开发采取了并行工程，五大阶段示意图也显示产品设计和过程设计是同时开始，但是我的理解是过程设计是需要进行设计输入评审，而这个设计输出就是产品设计的输出，所以，两个设计过程很难同步进行，不知各位如何理解?

8,如何理解过程设计和开发也是属于顾客导向过程？我的理解，如组织无设计开发职责，那过程设计就是顾客导向过程，但如组织有产品设计职责，那过程设计就不能称作为顾客导向过程，不知各位如何理解。

补做............一般前期没有做 到后期补很麻烦
不过要是补做
一般也就是应付审核 只要做到以下表格的文件 一般就够了
http://wenku.baidu.com/view/9e68c87f27284b73f2425041.html

只要是汽车产品都需要做APQP及PPAP，建议您补做资料