送你‘三板斧’：
第一、培训：培训时，学习军队上的一对一训练方法，展开过关式的单兵教练，从一招一式开始学起。
第二、目标责任制：从制度上，开展目标管理，把每个岗位的任务细化，每个流程、每个步骤该怎么做，达到什么标准算合格，让每个员工做到心中有数。最后考核，过滤掉不符合企业要求的人员。
第三、合理的薪酬奖励：制定合理的分级分档的薪酬激励制度，让员工有奋斗的目标和信心。
其实新员工转换为老员工是一个经验的问题，给新员工更多的学习实践机会就是最好的方法
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