总经理特别助理与总经理助理的区别

总经理助理是仅仅针对于总经理的一个助理，他协助总经理处理一些日常的事务，并没有什么特别的职位权力，相当于秘书一类的职务。
总经理特别助理则不同，他是总经理的一个代言人，协助总经理来从事一些管理类的事务，本身职位属于高级职位，是一个经理级的人物。协助总经理对企业的高效管理、提供全面的管理支持，改善企业管理水平，使企业管理尽快实现正规化和规范化；完成总经理交办的长期及临时任务。
总经理特别助理协助总经理，参与公司经营管理与决策：
A、协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、 行政等职能战略的制定
B、组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案
C、负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案
D、参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策
E、向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方 面信息，为高层决策提供依据和建议 。

两者不过是名字不一样，实质上都是协助总经理处理某一业务。

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聪目明，做好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

助理 - 行政助理
主要工作
　　1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
　　2、电话记录、打印文件、复印资料；
　　3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报；
　　4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；
　　5、收发邮件、信件，及时转交相关人员；
　　6、上情下达，下情上传；
　　7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）
　　8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作；
　　9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成；
　　10、完成上级管理层交付的临时工作；
　　11、保持工作环境整洁、干净等。

特别助理就是高级秘书，公关加应酬

就是比原来重要一些

做一些鲜为人知的事情。。