企业文化是一个公司的灵魂，但是怎样才能建设好公司的企业文化呢？

鹰腾咨询认为：真正的企业文化必然意味着企业价值观层面的改变，因而在进行文化建设之前，必须做好充分的准备，否则无异于拿明天开玩笑。（《文化道》鹰腾咨询）
1、确定企业文化建设的共识：
只有企业内部对文化的含义以及作用有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，否则企业文化最终成了无本之木，短暂的热情会消逝得飞快。
2、创建企业文化项目小组。
企业内部达成共识之后应该成立内部项目小组，并且开始着手寻找外部咨询力量。内部小组的工作成效对于企业文化是否最终在企业发挥效力起着决定性作用。
3、 企业文化诊断。
企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在（可参考鹰腾咨询文化竞争力分析框架）。
4、企业文化战略性规划
鹰腾咨询认为：既然文化建设目标是由企业价值观以及战略所决定的，决定着企业“百年大计”，因而它不是短暂的“包装”。文化是战略，因而根据企业战略选择合适的文化战略。如果是集团公司，那么应该既有集团公司文化，也有业务单元文化。
5、 制定文化体系文件。
6、 企业文化创建动员大会
光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。

企业文化就是把公司认可的信念落实到你的行为当中，久而久之养成一种习惯。我的空间了用一些企业文化建设案例你可以参考一下
中小型企业文化建设
中小企业企业文化建设包括中小企业文化建设意义、中小企业建设误区、中小企业文化建设对策、中小企业文化建设分析、中小企业文化建设案例，同时也包括了中小企业企业文化的作用力、中小企业文化系统结构等
http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100sxf5.html
汽车企业文化建设
汽车公司企业文化建设包括了企业文化建设、汽车企业文化改革、汽车企业文化分析、汽车企业文化手册、汽车企业文化规划方案。
汽车公司企业文化建设整理了世界知名企业企业的企业文化建设案例，其中包括丰田、大众、三菱、吉利、奇瑞、长安、一汽、福特、宝马等汽车企业的文化资料，是汽车企业企业文化建设与管理的必备文件。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100t2od.html

从你自己，及公司员工着手