1、首先，你要了解是要新成立部门还是说新增加岗位，还是说让现有的岗位兼职？是专业做监督职能还是仅仅是一部分功能？
2、其次，你要了解清楚，是要进行业务监督，还是行政监督还是说作风、廉政监督？
3、可以考虑成立独立的纪检审计部或者稽核部，人员少点，但是要精干
建议成立直属一把手的“督查处”，设置一副总级处长，配备两个干事，按照公司领导意图，进行授权督查，无坚不摧！
领导都希望自己的职工敬业好好工作 可以制定一定的赏罚制度 不行来个杀鸡儆猴的做法 人要有压力才好 制造一定的压力公司业绩一定能上去 管理制度其实一般都一样 关键是一些细微的压力
首先你的管理建议是否与公司高层意愿相符合
不管是管理制度还是监管方法，执行的过程都需要人去执行
保障执行效果来自于高层的决心和配合 不然你的提议只是短时间头脑发热 几天的个人热情
现在有答案吗 我也遇到同样事情 如果有解决的方法 能不能说下 啊 谢谢 啊
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