你的这个问题有些无厘头。客户何时下订单是供应商能够催得了或者决定得了的么？一般运作比较规范或者合作基本正常的供应链关系里，客户订单是滚动下达给供应商且需求较为平滑的，即使订单需求变动也会提前沟通、告知、协商，以便于创造和寻求长期的战略合作关系。在供需关系不对等的买卖关系里，强势的大多是客户一方，也就是说客户通常会要求供商储备很多货源（增加安全库存）以便于在客户方的市场需求变化时随时提供货品来满足，很多大企业所谓的JIT、零库存、供应商管理库存等模式其实就是通过这种方式把库存、资金压力转嫁到供应商身上，以便实现自身的“少批量、零库存、短交期”目标的，前提是他们都具备相当的市场和品牌实力，能够通过资金的及时支付以换取供应商的配合和依赖。——对这样的客户，供应商别说催着下单了，恐怕只有被动应对的份儿吧？而对于不那么“强势”的客户来说，即使考虑到资金应付能力，供应商恐怕也不敢随便地“催着”客户给自己下单的，除非手里留存大量的客户前期下过的单而储备的存货、占据了大量的资金，这样的情况下供应商倒是可以理直气壮地要求客户给自己下单，只不过即使客户的“单”好下估计后续的“款”也会非常非常难追的，呵呵，还是小心点为秒！
以上仅是个人根据你的问题直觉地反映答案。如果您能把问题补充完整些，估计会得到更满意的答案的。
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