人力资源管理的活动领域有哪些?

活动领域包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个领取。

人力资源管理的主要内容是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

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人力资源发展阶段：

1、第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。

2、第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。

3、第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

人力资源实现目标：

1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足

2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展

3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

参考资料来源：百度百科-人力资源管理

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

人力资源管理的专业领域主要包括:员工培训与开发、薪酬管理、员工关系管理、招聘与人员配备、劳动关系管理、绩效管理、继任计划、企业文化培训、人力资源管理研究等。

大企业能够提供高质量的专业实践经验,这些经验对于发展HR管理的专业技能是至关重要的。

HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。

所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

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人力资源管理十大中国式经典思维

基本思维一：私胜于公的思维——用私的办法去解决公的问题。

基本思维二：人情胜于感情的思维——用人情来解决忠诚的问题

基本思维三： 信任和忠诚胜于能力的思维——委屈能力换来忠诚是职业HR的第一步。

基本思维四：没有问题胜于有问题的思维——转化问题为行为大于问题本身。

基本思维五：我愿意胜于制度的思维——所有管理的基础来自于“我愿意”。

基本思维六：跑的快胜于跑的稳的思维——在发展中解决问题而不是解决问题再发展。

基本思维七：一致性胜于差异化的思维

基本思维八：圈子胜于同事的思维——圈子这人非正式组织功能更强大

基本思维九：新员工胜于老员工的思维——新员工的工作积极性往往比老员工高

基本思维十：热度递减胜于热度递增思维

参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

人力资源管理的活动领域：人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系。

规划目标

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；

2、充分利用现有人力资源；

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

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人力资源价值链管理包括三个方面的内容：

一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础

二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。

三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

参考资料来源：百度百科-人力资源管理

1、工作分析：是收集、分析和整理关于工作信息的一个系统性程序。

2、人力资源规划：制定人力资源招聘、调配、培训及发展计划等必要的政策和措施。 

3、员工招聘：对某一岗位的员工职责作仔细分析，并做出岗位描述，然后确定应聘该岗位的候选人应具备的能力，应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如报纸广告，职业介绍所、人才交流会等。

4、员工培训：从在职培训到由组织外机构提供的脱产学习和培训课程，当组织对核心员工在公司内的发展有所计划时，培训与发展的关系就很显而易见了，这种情况下管理人员总是努力使公司需要与个人事业发展相协调。

5、职业生涯管理：帮助制定个人发展计划，并及时进行监督和考察。 

6、绩效考核：衡量员工的工作绩效，并把这些评价进行传达。 

7、薪酬管理：制定相应的工资报酬福利标准和福利制度。 

8、劳动关系：劳动者与用人组织在劳动过程和经济活动中发生的关系。

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人力资源管理注意事项：

1、在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润。

2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源管理者的投入。

3、企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并提出职业建议和解决方案。 

4、同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标，设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。 

参考资料来源：百度百科-人力资源管理

参考资料来源：百度百科-人力资源管理六大模块

参考资料来源：百度百科-人力资源管理体系