上等的监理工作不是死扣规范条文；上等的‘三控制’重在预控（事前控制）；最有效的工作方法是以道理说服人；现场最多的工作应该是协调（是参建单位间工作关系的协调，协调的中心目标是为工程进度、质量、成本）。只会抠规范条文的不是好监理，抠规范条文卡施工方来谋私利的是坏蛋监理！
按规定是按规范进行
