产品经理如何做好需求

首先要明确，你这个产品是给谁用的。有两种可能性：

1. 给公司某一个部门，或者公司老板用的。这样的话，那个部门经理或者老板就说了算。他们说好，就是好；
   

2. 给社会上的广大用户用的。这个听起来很虚，其实也就是给老板用的。因为用户太多，你也见不到，还是老板说了算。

所以说，老板说好，就是好。你不是乔布斯，别在公司里耍小聪明。挣到钱就行。

鬼隶 果报w

需求有「真需求」，也有「伪需求」，「真需求」可以实现用户的强关联，从而实现产品的稳定增长，而「伪需求」要么无法获得用户，要么昙花一现。比如魔漫相机，超级课程表这类曾经的「现象级」产品，在短暂的疯狂后迅速被用户抛弃，其实都是因为没有正确识别用户需求。
用户经常「说一套、做一套」。
比如你问用户喜欢什么颜色，十个人中可能有五个告诉你他喜欢绿色，但如果你真的生产一堆绿帽子然后就没有然后了。
还有我们一开始提到的「魔漫相机」，你如果采访用户的话，十个人可能有八个告诉你他非常喜欢这个应用，但实际上他们玩一次之后就把它抛弃了，因为「烂大街」了，用户只是在跟风，他本身根本没有这个需求。
因此，判断需求不能只是听用户怎么说（what），一定要通过看他怎么做（how）来验证。

首先，你得做好市场调研，结合企业实际，根据大数据分析，精准定位，寻找目标群体。
其次，好的产品经理，不但精通技术，还要有关怀人文的初心。虽然，过得至上的利益是终极目标，但，符合法律、制度和道德框架是底线，好的产品，是服务于人民的。
最后，互联网时代，紧跟时代需求，社交可以说是目前所有产品经理，都想摄入的领域，以它为跳板，可以实现目标群体的裂变，短时期，可以积累大量群体，实现流量变现。