美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是什么？

美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是：
　　1、项目范围管理
　　2、项目时间管理
　　3、项目费用管理
　　4、项目质量管理
　　5、项目人力资源管理
　　6、项目沟通管理
　　7、项目风险管理
　　8、项目采购管理
　　9、项目综合管理

　　项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

zgoke告诉你：分别是：整体管理、范围管理、进度管理/时间管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等共九个领域；PMBOK2012又在沟通管理中分离出干系人管理

项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。