1.MPS在SAP中称为物料主生产计划,MRP称为物料需求计划。一般的生产规划的逻辑是先按产品组来计划生产率的,必须生产组的生产率信息分解成关于产品的生产率信息,据此才能运行MRP。另外,由于市场和客户对于企业产品的需求由于时间的不同改变会有很大,而且变化很难预测,所以企业不能亦步亦趋的跟着需求的变化,那样会照成像你说的三天忙,三天闲的生产波动。所以如果直接按照市场或者客户的订单来运算MRP的话,计划可以和销售订单一致,但是一但销售变化的话,那么这时候生产就会很不稳定,为了平衡生产,必须在跑MRP之前先有主生产计划,主生产计划不是完全按照销售订单来做的,是在销售订单的基础上加上人工安排,平衡安排生产。MPS是整个生产企业活动的调节器,在充分考虑企业粗能力和资源平衡的基础上平衡外部需求和企业的供给能力。对MPR而言,则体现为内部需求,是MPR运行的前提和需求。
2.确定主生产计划对象的原则是1,物料计划的变化对能力产生重大影响2,物料计划的变化对物料产生重大影响,3,物料计划的变化是否需要改变,需要人来评估,4,物料计划的变化是否能改变,需要人来评估。说白了就是哪些物料需要跑MPS计划呢?1.成品,2,价值比较高的物料,3,对产能影响非常大的物料。这样运算的结果是整车的销售订单一般会生成一张生产订单,而整车的零部件必然在整车生产订单的下级生成,这样就可以起到平衡生产的作用。
3.其实你三个问题和第一个问题有点类似。排序和排产是基于现有的企业资源和企业的销售订单来进行平衡,没有考虑到市场和销售订单的变化,整车企业如果按单生产,那么企业的订单是变化很大,如果完全按单生产,企业的生产计划变化会波动很大,为了平衡生产,必须要人为进行干预,在对成品跑MPS,加入人为的因素,由主生产计划员干预和确定成品的生产计划后,才能决定产品零部件的排序和排产,所以对于按单生产的成品,决对不能由MRP直接去排序和排产的。
mps:最终产品的主生产计划。
mrp:物料需求计划,净需求