公司布置了很重的营销任务，感觉完成不了，怎么办？

1、认识应该提高。作为一名合格的销售人员，执行力是至关重要的工作特质。公司已经下达了任务，你的作用就是想方设法去落实任务，而不是凭空猜想继而产生畏难甚至畏惧的情绪。事实上，情绪上的抵触只会对你的行为产生消极影响，对你的工作没有任何正面的意义。
2、要有宏观思维。任何一个有志于发展的公司，在确定销售定额的时候，肯定会综合考虑各方面的因素。具体到某个区域，某个市场，某个销售人员，大家的感觉必然有所差别。有人觉得任务重，有人觉得任务轻，有人觉得任务适中，这都是很正常的。
3、学会换位思考。不管是在什么企业，也不管从事什么工作，学会换位思考是很重要的。如果什么事情都从个人的角度，个人的感觉出发，那你得出的结论无疑是片面的。倘若角色易位，你是公司高层，你下达销售任务的时候，当然也是希望有足够的压力才好，否则管理的效率和效益是无法充分体现的。
4、务实取代埋怨。怨天尤人在任何时候都是极不可取的，也是一种怯懦的表现。公司既然布置了很重的营销任务，想必也是木已成舟，唯一可取的做法是认真做好本职工作，务实地履行自己的职责。只要努力过，不管结果最终如何，你都会在工作精神与工作方法上有所收获。
5、压力创造成果。从销售的行业特征看，销售队伍必须要面临足够的内外压力，才能激发出相应的潜力。任务虽然很重，但也许通过各种努力，可以完成大家都无法想象的业绩，这在销售行业根本不是天方夜谭。很多企业销售业绩井喷式的发展，往往是在销售队伍克服种种压力的情况下达到的。
6、工作伴随成长。从事任何工作，苦乐总会相伴，而在工作岗位上提升迅速的人，一般都是将工作视为自己成长过程的一种自然经历。只有保持这份淡定，将自己所从事的工作看作是个人职业生涯的必然阶段，个人的成长才能有好的预期。
7、特殊情况处理。如果你所描述的这种情况，也就是公司布置了很重的营销任务这个事实，对于你的区域或是你个人，存在明显的人为上的不公平，你可以通过正常的渠道反映。如果整个公司的销售队伍意见趋同，那该检讨的就是公司本身了，相信这个时候公司也不会隔岸观火的。
8、销售工作定性。销售工作是一个比较锻炼人的综合素质的工作，对于以后从事其它任何职业，你的销售经历都是一笔宝贵的财富。我的建议是，不要轻言放弃，多坚持一会，明天将更精彩。
罗嗦了这么多，总结成一句话：多做事，少埋怨；工作中学习，学习中成长。祝你好运！！
根据提问人的问题补充再作补充回答：
1、不止一个公司在进行全民营销的实践，销售是一个公司的重中之重，不能简单地认为只有营销部门才做销售，销售人员的构成本来就应该而且可以多元化。
2、对公司来说，全民营销也许是一个有望打破旧有营销框架，并重新整合营销资源的平台；对个人来说，何尝不是一个全新的自我锻炼和自我提高的机会。
3、不破不立，公司如此，个人也如此。新工作、新岗位、新挑战，不怕不知道，就怕不想要！

先试着分解营销任务，确定是不是真的完成不了，还是你自己没有自信。
如果真的无法完成公司的量，你认为自己最大程度可以完成多少。然后做一份详细的分析报告，指出公司的超额任务无法完成的原因。并分析可能完成的部分将如何完成。把报告交给主管领导。承诺尽自己最大努力去做，但是超额部分不承诺一定可以完成。要谦虚，可以和领导讨论自己想要怎样去做任务，然后让领导指导。问领导是否有更好的方法，可以超额完成任务，表示自己希望学习更好的方法。

其实一般公司布置任务，都是经过分析的。如果你做了分析，做了分解，可能会发现其实可以完成，不是靠你现在感觉就可以决定的。如果你真的做了科学的分析，向公司证明无法完成，公司不但不会怪你，还会觉得你会长远的看公司的发展，就算最后没有完成，也会看好你。

公司让技术人员搞营销，确实有点不合理的感觉。但是，也许这是个锻炼你的机会。事实上，技术人员真正解读起公司的产品、发展，更专业，更有发言权。用你的专业去让客户信服。不是特别难的。不要自己把自己限制住了。

1、压力就是动力，积极争取完成任务。2、如果有同事能够完成指标，说明咱的能力有差距，应向其学习，迎头赶上。3、如果全员经过努力，都完不成任务，说明指标制定有出入，应与上司沟通，争取调整业务指标。

任何一种营销主要都是有两方面构成的，一是你的产品，也就是说你营销的产品认可度如何，这种产品可以是有形产品也可以是无形产品，二是别人对你的认可度。好的产品加之你有好的认可度，自然做好营销就不是难事。产品我们不能选择，但别人对你的认可度这个是可以改进和提升的，至于营销策略什么的，记住永远没有现成的模式可走，别人走出来的路形成的理论，对你只有参考价值，切不可模仿照搬，只有适合自己的才是最好的。

并不是搞技术的就一定比搞营销的差，不要把自己的能力局限在某个方面。
你可以利用你的技术方面积累的优势（尤其是逻辑思维能力）
再说你刚开始没经验，很难一开始就做得很好。
一旦入门之后找到方法进步会很快的，这是一个过程。
关键的不是你能不能完成任务，而是把你的精力放在如何完成任务。
注意那些营销人员是怎么做的，学会去分析问题的本质