班组建设怎么写

班组建设方案范文：
　　一、班组建设理念
　　班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
　　二、班组建设目标
　　按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
　　三、班组建设组织机构
　　成立班组建设领导小组。
　　负责人：班长或组长;
　　成 员：备煤全体维修工。
　　四、班组基础建设
　　1、 健全制度 装订上墙
　　制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
　　2、资料完善 管理有序
　　设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
　　制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
　　设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
　　3、分工明确 责任到人
　　制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
　　4、 工作有计划
　　班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
　　五、班组安全建设
　　1、强化班组安全制度建设
　　主要包括：
　　(1)班前、班后会制度;
　　(2)事故报告和处理制度;
　　(3)隐患排查治理制度;
　　(4)安全互相联保制度
　　(5)事故分析处理制度;
　　(6)安全检查与奖惩制度;
　　(7)安全举报制度;
　　(8)安全绩效考核制度;
　　2、健全安全责任制
　　班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助
　　班组长安全工作。
　　抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
　　全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
　　3、班组现场安全管理
　　4、隐患排查治理
　　抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
　　5、班组安全教育培训工作
　　加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。
　　6、班组安全生产检查确认制度
　　班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
　　(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
　　(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
　　(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好
　　情况进行确认。
　　(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
　　(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
　　7、标识清晰 准确无误
　　8、应急预案
　　对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
　　六、班组文化建设
　　1、建立班组文化墙
　　班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
　　2、班组口号、标识
　　向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
　　3、建立红旗小组奖励机制
　　月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。
　　4、团队活动
　　团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
　　5、班组思想政治工作
　　把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。
　　6、加强团队建设 构建和谐班组
　　建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
　　7、7S现场管理
　　推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的
　　工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。
　　8、成立QC小组
　　9、培训、学习
　　把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。
　　七、班组制度建设
　　总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
　　1、建立班组日常管理制度
　　包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
　　2、制定作业标准
　　以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
　　3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
　　4、班组标准化建设
　　做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
　　八、班组管理建设
　　班组管理的基本任务
　　1、生产管理
　　根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
　　2、安全管理
　　牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。
　　3、设备管理
　　严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。
　　4、质量管理
　　增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。
　　5、成本管理
　　提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，
　　降低物料消耗，杜绝浪费。
　　6、团队管理
　　营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
　　7、区域管理
　　(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
　　(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。
　　(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
　　九、班组特色建设
　　班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。
　　备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。
　　TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员
　　工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。
　　十、班组建设步骤
　　1、准备发动阶段(20xx年3月至5月)
　　(1)组织宣传，动员行动;
　　(2)培育理念，统一思想;
　　(3)确定目标，制定计划;
　　(4)建立机制，规范行为;
　　(5)确定内容
　　2、组织实施阶段(20xx年6月至9月)
　　(1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;
　　(2)搭建平台，展现形象，提升素质。
　　3、总结提高阶段
　　(1)创建工作的总结;
　　(2)找亮点，树标杆;
　　(3)找差距，找不足，改进方法;
　　(4)提炼班组文化、岗位文化。
　　十一、班组建设初期存在的问题
　　1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;
　　2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;
　　3、班组专业管理水平较低;
　　4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;
　　5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;
　　6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;
　　7、班组建设的过程管理需进一步加强。
　　十二、本班班组建设的要求
　　1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
　　2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
　　3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
　　4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;
　　5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。

写作思路及要点：审清题目，确定中心，选择材料。

班组长在各个车间的作用越来越显著，起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。

班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

第一、严以律己。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。

坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场前提和功课环境；使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。

第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。

班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。

第三，严抓班组安全工作。

我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。

每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视。

实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。

第四，配合车间，做好维稳工作。

我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到现在倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。

今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。

首间班组建设的意思就是这个班正在建设。