六西格玛培训人员对质量有哪些帮助？

　　六西格玛培训 是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。六个σ的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法,那么不用犹豫了。6西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000 年年报中指出:6西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。6σ的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。

　　实施6西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。

        6σ在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC 中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节不断改善的战略目标。

　　经过20 多年的质量管理革新的经验积累,出现了一些对上千个实施6σ的公司经验进行科学分析研究的实体。研究者们将一些包括专注少数高层人员的成功实施6σ的步骤发扬光大。这些步骤要求在成功实施6σ的过程中被充分肯定。

　　1. 良好的革新表现应该从高级领导层开始。、

　　2. 整个系统的改善是建立在与客户、员工和供应商之间密切的沟通上的。

　　3. 对培训必须进行严格的评估。

　　4. 随着一套监测流程和成功表现的指标系统的建立,也形成了一个不断完善的系统流程的构架。

　　5. 商业流程的改进是由管理层和那些对各个流程有具体经验的人来选择和决定的,并由企业强制实行的。

　　6. 6σ的实施是由黑带协助并监督绿带领导的员工团队来执行的。