中小企业如何进行采购定位，供应商定位？

供应商定位的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 　　在供应商定位中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。

中小企业中的采购在生产中占有举足轻重的地位，正规企业应该属于物控经理管辖，能很好的协调采购与物料的供给来更好的保障生产；
供应商应该给予一定的考核标准，给予打分，如：交货及时率、品质合格率、服务态度等方面，给供应商评出：A,B,C等级，按供应商等级进行采购订单的合理分配，同时也给供应商更多的关注，共赢的同时共同提高！