一，简答题 1.什么是管理？如何理解管理的含义

管理是为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。

它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。

管理的定义和范围包括：

1、  管理是指在一定的组织或企业内根据一定的决策、规章进行协调活动，以达到某个明确的目标。

2、  管理是生产的一个要素 —— 与器械、资源、财务列席而坐。

3、  彼得·德鲁克 （1909–2005） 从两方面观察了管理的基本任务: 市场营销与创新。不管怎样，创新与营销密切相关（产品创新是战略营销的核心议题之一）。彼得·德鲁克认为营销是商业成功的关键，但如今的工商管理普遍认为管理与营销被认为是两种不同的分支学科。

4、  欧洲管理由学者安德烈亚斯·卡普兰根据跨学科原则具体定义为一种跨文化社会管理方法。[2]

5、 主管或经理应该被企业赋予威信和职权，以便做出决断。

6、  作为一门学科，管理学的研究包括了企业决策、组织、计划、控制、管理资源等一系列相互关联的功能，以便顺利完成给定的目标。

7、  管理人数可以是小公司的一个人，也可以是跨国公司里成百上千的经理组成的管理层。

8、  在大企业中，董事会制定政策，首席执行官付诸实施。

“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。

由于管理包涵了对人力资源的组织，因此它暗示了管理需要有效沟通；企业环境（不单单是物理、机械环境）则暗示了人员的激励，暗示了有效的进步或系统性产出。管理可以存在于合法或非法的环境或企业当中。

综上所述，人员、沟通、积极的事业方向是管理的必备要素。计划、度量、心理激励工具、目标、经济（例如盈利）在管理中可有可无。在起初，管理可以从功能角度来看待，例如量化度量、调整计划、达到目标。这在一些计划不会出现的情况上也适用。

扩展资料：

管理的性质

在盈利组织中，管理的主要职能是为股东服务。典型的活动在于盈利（为股东），创造价格合理、富有价值的产品（为消费者），为雇员提供工作机会。

在非盈利组织中，管理要维护捐赠者的意愿。在大多数管理或管治过程中，股东选举董事会，后者任命管理高层。少数组织甚至应用了其它的方式（例如员工选举方式）来参与管理人士任命等。

在公共部门，管理的表现形式主要是代议民主制，参政人士通过选举获得公共职位。

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
　　管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.
　　管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.

管理指在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。 管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
管理的四个特征：管理的二重性；管理的科学性和艺术性；管理的普遍性；管理或管理人员任务的共同性。
从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。
从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制的总和。<