有关市场营销理论有哪些？

有很多这样的理论，比较出名的是菲利普.科特勒的《营销管理-分析、计划、控制与执行》。

1范围

本办法规定了兴业集团股份有限公司与直属分公司、全资子公司、控股公司的各级计划管理职责、管理内容与要求、检查与考核等，适用于企业全面计划管理各部门、各岗位的计划管理工作。

3职责

3.1企管部是企业综合计划编制的归口部门，负责对相关职能部门编制的专业计划进行审核和指导。

3.2各有关职能部门负责本部门专业计划的制定、审核、汇总上报工作，并按企业下达的综合计划进行分解、落实和管理。

4管理内容与要求

4.1综合计划的编制依据

4.1.1集团公司经营发展战略和经营目标。4.1.2集团公司董事会下达的各项计划和工作任务。

4.1.3集团公司对综合计划编制的要求。

4.1.4集团公司核定的新建、扩建等基建项目。

4.1.5探矿、采矿设计和选矿试验报告。

4.1.6企业上年度或月份计划完成情况，成功的经验、存在的问题。

4.1.7国内外同类企业的指标水平，技术和管理上的先进经验和教训。

4.2综合计划的编制要求

4.2.1计划指标要简明，含义要明确，指标之间应相互衔接，指标的计算范围和计算方法应有科学依据，计划要切实可行。

4.2.2应做到指标先进、项目明确具体。

4.2.3应有超前性、预见性，体现企业的发展。

4.2.4应符合系统性的原则，发挥纵横之间互相支持、互相配合、相互协调的整体效应，防止顾此失彼、上下矛盾。

4.2.5应符合量、质、期的要求，各项指标和项目要有明确的数量、质量和期限要求，尽量做到定量化。

4.3综合计划的编制内容及分工

4.3.1综合计划涉及到主要专业计划。

4.3.2生产计划采掘技术计划。主要包括：出矿量、掘进量、采掘总量、选矿处理量和采矿、选矿技术经济指标等等。由总工办牵头、生产计划部和集团所属企业共同编制。

4.3.3生产成本计划。主要包括：采矿成本、选矿成本、掘进成本和其他产品成本。由生产计划部负责组织编制。

4.3.4产品销售计划。主要包括产品销售数量、销售价格、销售金额及产品产、销、存情况等。由销售部门根据生产计划负责组织编制。