什么叫施工组织设计

给你看个目录就大概知道是什么了
施工组织设计目录
1 工程概况 8
1.1 总体简介 8
1.2 建筑简介 8
1.3 本弱电工程项目的内容和施工范围 8
1.3.1 重点部位及设施 9
1.3.2 区域部位、办公区及其他房间 9
1.4 工程特点、难点及重点 11
2 施工组织设计编制的依据 13
2.1 本工程招标文件； 13
2.2 本工程施工图纸； 13
2.3 本工程进度计划； 13
2.4 本工程弱电系统相关的设计、施工及验收标准和规范： 13
3 施工前期准备工作 17
3.1 技术准备 17
3.1.1 熟悉和审查施工图和设计文件完善深化设计 17
3.1.2 修改完善施工组织计划 17
3.1.3 熟悉设计、施工及验收规范和标准 17
3.1.4 制订施工管理与技术管理的各项制度 17
3.1.5 做好技术交底 18
3.1.6 资源准备 18
3.1.7 工程设备、材料和软件需用量计划 18
3.1.8 工程设备、材料和软件需用量计划表 19
3.1.9 劳动力的组织和需要量计划 19
3.1.10 劳动力计划表 23
3.1.11 施工机械设备需要量计划 23
3.1.12 拟投入的主要施工机械设备表 23
3.2 施工现场准备 24
4 施工现场的组织机构 25
4.1 项目经理部组织结构图 25
4.2 项目部主要人员的职责 25
4.2.1 项目部人员职责与权限 25
4.2.2 项目经理部管理人员岗位职责 25
5 施工队伍的管理 27
5.1 对施工队伍的控制管理 27
5.2 对施工人员的资格管理 27
5.3 对施工队伍的制度管理 27
5.4 对施工队伍的组织管理 27
6 项目施工措施 28
6.1 施工阶段的划分 28
6.2 与业主、总包、监理、设计及其它分包的协调 29
6.2.1 与设计单位的协调 29
6.2.2 与监理工程师的协调 29
6.2.3 与总承包单位的配合计划 30
6.2.4 与其他分包单位的配合计划 30
6.2.5 与业主的配合意识及措施 32
6.3 施工方案 33
6.3.1 弱电系统主要子系统的安装工艺流程 33
6.3.1.1 综合布线系统安装程序图 33
6.3.1.2 计算机网络设备系统安装程序图 33
6.3.1.3 建筑设备监控系统安装程序图 33
6.3.1.4 闭路电视监控系统安装程序图 33
6.3.1.5 防盗报警系统安装程序图 33
6.3.1.6 门禁管理系统安装程序图 33
6.3.1.7 停车场管理系统安装程序图 33
6.3.1.8 有线电视系统安装程序图 33
6.3.2 主要项目的施工方法 33
6.3.2.1 线缆敷设 33
6.3.2.2 设备安装 36
6.3.2.2.1 综合布线系统设备安装 36
6.3.2.2.2 计算机网络设备系统设备安装 58
6.3.2.2.3 建筑设备监控系统设备安装 59
6.3.2.2.4 闭路电视监控系统设备安装 63
6.3.2.2.5 防盗报警系统设备安装 64
6.3.2.2.6 门禁管理系统设备安装 67
6.3.2.2.7 停车场管理设备安装 67
6.3.2.2.8 有线电视系统设备安装 68
6.3.2.3 供电与接地 69
6.3.2.4 系统的调试和系统联合调试 70
⑴综合布线系统的调试 70
⑵计算机网络设备系统的调试 71
⑶建筑设备监控系统的调试 71
⑷闭路监视系统的调试 83
⑸防盗报警系统的调试 84
⑹门禁管理系统的调试 85
⑺停车场管理系统的调试 86
⑻有线电视系统的调试 87
⑼弱电系统整体的联合调试 94
6.3.2.5 试运行 95
6.4 调试及验收计划 95
6.4.1 调试和验收工作要点 95
6.4.2 调试、测试和试运行 96
6.5 系统移交 96
7 项目管理 97
7.1 保证工期的具体措施 97
7.2 6）资源供应。 99
7.3 项目管理的主要内容 99
7.3.1 人员管理 99
7.3.2 技术管理 100
7.3.3 阶段性验收 100
7.3.4 工艺管理 100
7.3.5 流程管理 100
7.3.6 成品保护 100
7.3.7 计划与进度管理 100
8 设备、材料采购管理 101
8.1 设备、材料采购的计划安排情况 101
8.2 搬运、贮存、包装、防护和交付 102
8.3 仓储管理 102
9 项目管理的主要方式 103
9.1 文档管理 103
9.2 变更管理 103
9.3 会签制 103
9.4 例会制 103
9.5 汇报制 104
10 质量的保证措施 105
10.1 质量目标 105
10.2 建立健全的质量管理机构 106
10.3 建立项目各级人员的质量职责 106
10.4 建立全过程的质量控制措施 106
10.4.1 合同评审 106
10.4.2 设计控制 107
10.4.3 采购、检验和实验 107
10.4.4 搬运、贮存、包装、防护和交付 108
10.4.5 过程控制 108
10.4.6 质保期内的服务承诺 111
10.4.7 质保期后的服务承诺 112
10.4.8 对交工后对业主人员培训承诺 112
11 进度的保证措施 114
11.1 总工期目标 114
11.2 施工进度横道图 114
11.3 进度保证措施 114
11.3.1 人力资源保障 114
11.3.2 技术支持保障措施 115
11.3.3 协调配合保障措施 117
11.3.4 资金实力保障 119
11.3.5 工具材料保障 119
11.3.6 工程效率保障 120
11.3.7 进度奖罚制度 122
12 安全施工的保证措施 123
12.1 安全生产目标 123
12.2 项目部保证 124
12.3 安全技术措施 125
12.3.1 一般措施 125
12.3.2 机械设备使用安全措施 126
12.3.2.1 手持电动工具安全制度 127
12.3.2.2 交流电焊机安全操作交底 128
12.3.2.3 机械设备保养制度 129
12.4 安全管理措施 129
12.4.1 安全生产责任制及安全生产指标： 129
12.4.2 安全教育方面： 130
12.4.3 特殊工种作业： 130
12.4.4 施工组织： 130
12.4.5 文明施工现场： 130
12.4.6 安全技术交底： 130
12.4.7 工伤事故处理： 130
12.4.8 安全保卫： 130
12.5 项目经理安全责任制 131
12.6 施工现场及工程安全施工的一般要求 131
12.7 施工现场临时用电管理制度 133
12.8 施工现场消防管理制度 134
12.9 施工现场治安保卫制度 135
12.10 安全书面交底的内容和要求 136
12.11 施工现场安全保证措施 136
13 文明施工及环境保护措施 138
13.1 组织保证 138
13.2 标准、制度保证 138
13.3 文明施工保证措施 138
13.4 环境保护措施 140
13.5 文明施工制度 141
14 合同期内保证工程管理及技术人员稳定性的措施和承诺 144
14.1 在合同期内保证工程管理及技术人员的承诺 144
14.2 人才流失原因 144
14.3 保证人员稳定的措施 146

简言之，就是计划怎么干，包括技术、工、料、机、时间怎么管理和调度

施工组织设是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
施工组织设计一般包括五项基本内容:
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。