财务工作的重要性

对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说即监督、管理和控制。

对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部门、债权人、潜在投资者等。他们需要相关信息来做出合理的决策。

扩展资料

1. 财务信息是企业经营决策的基本依据

在市场经济条件下，，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键。而决策的正确与否往往又取决于财务信息的完整性、可靠性和及时性。

2.财务分析是企业经营决策的重要保障

财务分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩，提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析：①可以挖掘提高经济效益的潜力和途径，②可以发现企业管理工作中的薄弱环节，③可以找出差距及原因进而提出对策。

3.财务信息是考核企业管理层经济责任履行情况的重要基础

一个企业的管理是多方面的，对员工的管理，对资金运转的管理，对生产经营的管理，对企业文化的管理等等，这需要企业各部门协作，特别是企业高层管理人员。

财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

参考资料

百度百科-财务职能

财务是公司“人事物”有机结合的重要且唯一链接点
公司制定战略，战略是否精准，离不开对市场环境的全面分析，对行业的分析，对竞争对手的分析，这些，都要来源于财务数据。所以，一个财务数据不清晰的公司，是制定不出一个准确的公司战略的。更不会有科学的、精准的战略目标做指导，公司将会常年的处于“盲打”状态。是公司的财务，决定了公司的致命关键要素——战略。
如果说财务是整体性规划，规划的量化就是计划，把计划赋予财务指标就是预算。所以，公司的预算管理如同“牛鼻子”，至关重要。一个企业，今年计划想挣多少钱，最终能挣多少钱，是“预算”出来的：计划有多大的销售额，相应的主营业务成本是多少，期间的经营费用和管理费用是多少，专业筹划后的税金是多少，剩下的就是净利润，这是一个让公司“业财税融合”的强有力的动作。确定之后，要落实到每一个部门、每一个负责人，相应的绩效考核、利润分配的标准也就有了。如果不同公司的实际经营结果挂钩，再华美的绩效考核和股权方案，都会流于形式。公司财务中的预算管理，是公司战略目标有效落地的决定性因素，起到了强有力的牵引作用。
有了预算管理，经营过程中才有了标准，以此为标准，对财务账务审计，对经营费用、管理费用指标偏离的审计，对管理层“人”的审计，对经营过程中“事”的审计，才会变得有效，进而让一切处于“有序”状态。是财务前期的牵引和后期的监督审核，让公司逐渐达到人事物的有机结合，公司利润才会达到最大化。当下的经济形势下，公司财务是保障你“活下去”关键因素。
一个规范的公司财务，才有机会申请高新技术企业，进而成为“专精特新”“瞪羚”“小巨人”，除了获取国家奖金、政策补贴款、贷款利息优惠之外，因为品牌价值的体现，让自己的公司在另外一个赛道上获取更多的发展空间。公司财务，是让公司除了获取传统的产品利润之外，直接性获取企业“品牌利润”和“资本利润”的唯一通道。
过去普遍粗犷型的发展模式下，公司财务决定了你能挣多还是挣少，未来大数据智能化的背景下，公司财务决定了你能走多远，同时伴随着金税四期的强势来临，“智控”和“科学精准执法”，足以决定了企业能否走下去的问题。
你所忽视的“财务”，正是你“一剑封喉”的命脉。

助手，参谋，管家
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

基本上财务就是公司一切的核心