我觉得应该没有太多矛盾啊。
把质量标准界定好，部门主管对个部门员工多做教育，多做引导，要求同为公司总体利益考虑。
对生产员工出现疵品要有考核，要他们自觉提高质量意识。
对QC要求发现问题时不仅仅是提出问题的存在，也要和生产员工一起想方设法解决问题。
两个部门之间员工要有换位思考，剩下的就是沟通问题了。
作为生产主管，我觉得和品质部一点矛盾也没有。作为公司的员工，我们不仅仅为部门谋利益，更多的是把自己放高一层，想老板之所想。公司整体的利益才是我们员工应该追求的，公司发展了我们才能谋求个体的发展。
只要建立起品质成本的概念，就好解决。出现矛盾，就要加强沟通！
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