园林企业经营管理的案例分析

2025-01-05 10:20:20
推荐回答(3个)
回答1:

管理者先降低了员工们的心理预期,从两个月的年终奖,降到了只能过穷年,然后一下子又让实际结果超过员工的心理预期。

回答2:

管理者的艺术啊,还是有些不完美!征集出逆势而上的策略才是治本的,功夫下在表面文章上哀。
其实企业的出了什么状况,问题出在那?没有比员工更清楚的了,奖罚要严明,能者上庸者危

你就这样回答,会有不一样的效果

回答3:

做任务的路过