管理学中,如何论述计划与控制的关系:
(1)必要性:①环境的变化 ②管理权力的分散 ③工作能力的差异
(2)与计划职能的关系:它是管理职能链上的最后一环,控制职能对管理的价值最主要还是在它与计划工作的联系,计划只是提出目标,而控制则是确保计划的活动被执行,确保计划目标被实现
(3)与组织职能的关系:控制系统能够将下属系统执行任务的信息从下属那里快捷地传递到作为代表的管理者那里,因为管理者要对下属单位负责,故有效的管理系统对它们十分重要,尤其是信息反馈系统。
计划是策划的结果,是控制的前提;控制的目的是确保计划按时完成。
非不可抗拒因素,不宜变更原计划,否则计划会变成空谈;特殊情况下,必需改变、调整原局部计划时,应考虑到整体计划的影响,所以,尽量不要改变计划,可以通过加强控制力度、改善控制方法,确保原定计划达成。