1.我会让总经理突然召开一个全体职工大会,当然也包括各个厂长经理在内,在会上总经理要把当前的严峻形势向广大职工说明让大家至少有个心里准备,然后向总经理建议搞一个有条件的不记名投票,条件就是必须要保证裁掉十分之一全体员工的前提下,让大家选出着重裁掉哪个部门的员工合适,当然事先要把各个部门前阶段的业绩公布出来供大家参考,最后不管职工的投票结果怎么样都要着重从业绩差效率低下的部门开刀(可以适当搞点暗箱操作),这样既可以保住饼干厂的生产效能和利益增长点又能使企业的"赘肉"得到铲除,而且经过这个堂而皇之的过程谁都无法再反驳什么,毕竟这是全体员工的"一致决定"嘛.
2.如果总经理坚持采取平等对待的原则要裁掉饼干厂一成人员的话就可能面临着梁厂长辞职的后果,而且会影响到该厂的实际效益和员工的工作热情,使企业在关键的时候损失宝贵的经济增长点,从而加重经济负担;做为人力资源主管应该向总经理摆清当前的局势和可能的结果,如仍无法劝阻其改变初衷仍有一计,即暂时的先保持各个部门的裁员比例,然而在裁员后立刻从其它部门补调人员到饼干厂保存其元气,在挑选裁减饼干厂人员时也要避开销售和管理等要害部门，如果梁厂长非要保持饼干厂原装配置不动也有办法，先从准备开刀的部门调一批人员到饼干厂，然后在将其裁掉。如果担心员工的情绪可以在裁员前向其保证今后企业走出困境后一定优先考虑重新聘用被裁掉的人，当然如果他们等得起的话。
会上总经理要把当前的严峻形势向广大职工说明让大家至少有个心里准备,然后向总经理建议搞一个有条件的不记名投票,条件就是必须要保证裁掉十分之一全体员工的前提下,让大家选出着重裁掉哪个部门的员工合适,当然事先要把各个部门前阶段的业绩公布出来供大家参考,最后不管职工的投票结果怎么样都要着重从业绩差效率低下的部门开刀(可以适当搞点暗箱操作),这样既可以保住饼干厂的生产效能和利益增长点又能使企业的"赘肉"得到铲除,而且经过这个堂而皇之的过程谁都无法再反驳什么,毕竟这是全体员工的"一致决定"嘛.
2.如果总经理坚持采取平等对待的原则要裁掉饼干厂一成人员的话就可能面临
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