求解习题：项目范围管理与项目成本管理是什么关系，为什么？

上面的举人抄书有什么用？我来根据我的理解通俗的说：

项目范围管理：是确定一个项目需要做哪些工作。
项目成本管理：是确定一个项目需要花多少钱。

因此，这两者的关系应该是前者是后者的必要条件。就是说，你必须知道这个项目要做哪些工作，你才可能知道这个项目要花多少钱。

项目工期管理：也叫项目进度管理、项目时间管理，其实就是通过估算、筹划、控制，使项目在预定时间内完成。
项目质量管理：其实就是通过一定的体系、方法、措施，保证项目管理过程偏差较小，保证项目成果与预定目标偏差较小。
从它们的定义和内容可以看出，工期管理和质量管理的必要条件也是范围管理。
同时，在项目范围确定的框架下，费用、工期、质量三者互相影响和牵制。好的项目管理，就是使费用、工期、质量三者达到最佳的平衡状态。

对，自己看书总结出来的才能真正学东西！

项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。
包括下列阶段性步骤：
1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。
2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。
3范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。
4范围核实--正式认可这个项目范围。
5范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。

工期管理即项目时间管理
由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，下面为主要过程的一个框架。
1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
2活动排序--明确各活动间的相互联系性。
3活动时间估计--估计各活动所需时间。
4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。
5进度控制--控制项目进度变化。

项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，见下列主要框架。
1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4成本控制过程--控制项目预算的改变。

以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。

以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。

项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。

例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。

在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。

项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。

当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。

项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括"在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动，详解如下几点：
1 质量计划--确定哪些质量标准适用于该项目，并决定如何达标。
2 质量保证--在常规基础上对整个项目执行情况作评估，以提供信用，保证该项目将能够达到有关质量标准。
3 质量控制--监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关的质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原因。

关系：这些工作程序互有影响，并且与其它知识领域中的程序之间也存在相互影响。依据项目的需要，每道程序都可能包含一个或更多的个人或由团队的努力。
同上，在每个项目阶段中，每道程序通常都会至少经历一次。

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