淘宝电商怎么做

做淘宝推广需要：优化标题、分析定位、引流、分析数据。

1、标题优化，一个好的标题是引流的开始，这个就被说烂了我也不再多赘述。标题你写的词，就是你接下来要去积累权重的词。在做标题优化之前，我一般会先做一个“关键词采集”的工作，生意参谋市场行情是必备的好东西，你可以清晰的去采集数据，剖析竞品的流量结构，占的哪些词，转化哪些词。

2、引流

1）淘客带流量法：适合低价跑销量宝贝，比如家居产品；

2）直通车打标签带流量法：适合高客单，想着做精准流量的店铺；

3）达人内容带流量法：适合暴利，风格类产品；

4）车轮活动带流量法-适合中等价位，高消耗品，比如食品卫生纸等复购率高的。

3、观察数据，每天都要观察数据，发现异常数据，要及时寻找原因，解决问题。比如突然发现转化率掉了，我们先要逐一去排查。分析原因所在，是出现负面评价了，还是竞品有动作，还是大盘波动。

4、活动现在依然是提升店铺流量，冲击店铺层级不错的方法。店铺做好人群是一方面，但是流量的上限和店铺层级有直接关系。前期店铺搜索权重一般，就是适合通过活动，短时间带来的人群权重，销量权重去拉高店铺的层级，通过活动来盘活店铺。在活动操作期间，要注意的是活动的力度，连续性，否则刚冲上去，店铺会又掉下来。

今天和大家分享是如何才是一名合格的运营。

我发现不同电商公司对运营角色的岗位要求不同。两三年前，电商持有的是“运营万能论”， 许多公司老板觉得，自己出产品，找一个运营，砸钱开直通车就可以卖货赚大钱了。但随着电商慢慢理性。有预见性的boss不再全部寄托在单单砸钱上。而是意识到一个电商要做好，很大程度靠产品以及品牌化运作。所以现在对运营的岗位要求在变化。职能也不同。怎么做好，还要细分去讨论:
那来谈谈运营。说一下我一个朋友情况 ，几年前我朋友在一家公司，他们是做代运营项目，初始客户是不是很多。不过后来项目失败了，原因不多说，甲方传统公司与乙方代运营公司之间的一些猫腻与博弈。这是运营路的一个败笔，这里其实也给诸位运营一个警醒，你走上天猫运营这条路，无论是选择公司还是选择项目务必考察清楚，就业是一种双向选择，好公司好项目能给你带来很好的成长，不好的会给你的履历上添上无法消除的败笔。后来他进入了业内top级的第三方服务商，接触并学到了很多以前没意识的知识与技能。他和说现在后头再看看平时接触到的运营 不知道日常工作是什么，现在接触最多的运营的工作就是报活动，提销量，换着法子报活动。钻研着怎么报活动，提销量。公司招聘一个运营人员，考核最多的就是销售额 。运营人员，大多不管品牌的延续性以及知名度。因为背负在身上的是销量。

现在很多做电商的朋友，其实水平都特菜，很多时候不知道应该从何下手，每天忙活过来忙活过去的，也没有多少的生意，到各个论坛，逛所谓的大神的帖子指导什么的，最后也发现对自己没什么用，到网上找各种各样的教程学，结果觉得很散，好不容易学明白了，结果玩法又变了，老坑爹了所以如果你真心的想让自己在电商这个行业有一番作为，让自己的店铺起死回生，你可以来这个群学习，开头是：三七五，中间的部分是：二二三，最后的三位数字是：七九零，按照顺序组合起来，你就能找到一个学习的新大陆
我之前带过一个朋友入电商的运营岗位。很简单的一条路：运营助理→店长→运营，收入从3000→5000→8000+（非北上广） 她很快就到店长了，本来预估她需要1年时间，不过她自己也比较勤快，几个月就是店长了。但是进度太快，带来的问题是，她策划能力不好，客服团队的培训也做不了，页面的设计也很一般，直通车跟钻展是粗放式的做法，会的是，简单的策划，活动报名，还有处理一些运营杂事。还接触过客户的一些运营人员 感觉到的依然是报名报名报名，销量销量销量。不懂数据，不懂策略，推广不清晰，品牌无概念，要让我做HR考核，可能通过率就不高了。也可能是我早期秉持的一个理念，所以我认为一个好运营人员要综合能力够强。
顶部思维 无论你是做任何项目，卖任何产品，都应该先有一个顶层设计。顶层设计所包含的内容有：你的市场定位与目标人群，你的品牌调性与你的经营理念。这些东西看起来很虚，但实际到了中期和后期的执行层面的时候，是有很强的知道意义的！如果你仅仅是一个运营人员，你可能不需要知道这些，只要按照老板的要求去操作就可以了，但如果你是老板，或者运营总监，或者电商负责人之类的高层管理者，你必须要对这些东西有清晰的规划。项目整个实施和运作的过程，本来就是由虚到实的一个过程，前期没有一些理念性的东西，思想性的东西，后期的执行会漫无方向，甚至变来变去，摇摆不定的。
这个层面上，需要有清晰界定的东西有：1. 你的市场定位：做高端还是中端，还是低端市场？这一点直接决定你后期的产品定价和操作方法。比如说，如果选择高端市场的话，产品售价会高于行业平均值，那势必要在产品品质、包装精美度、用户购买体验、品牌附加价值方面多做一些努力，否则就嘴上喊着“我要做高端市场”，实际没有任何符合高端市场的东西呈现给消费者，那消费者是不会买单的，完全是自己自娱自乐。

2. 你的目标人群：从各个维度对人群进行细分定位，包括年龄段、男女比例、受教育程度、从事职业、兴趣爱好、甚至还包括地域越细越好。因为只有你更加了解你的目标群体的时候，你后期才能更加清楚的知道应该对他们采取何种营销手段。
3. 你的品牌调性：如果你是品牌商家的话，一定不能忽视这一点，因为这一点将决定你后期的视觉呈现方式。包括你的产品描述页设计、首页设计、店铺装修、包装设计等东西的视觉风格”
4. 你的经营理念：直接一点，就是你想透过品牌向消费者输出什么样的价值观或者品牌印象。比如说，茶叶类目里的大佬——小罐茶广告语“小罐茶 大师做”就是其经营理念的一种体现。
二、中期部署 这就是由“虚”到“实”的一个承上启下的过程，也是至关重要的一个过程。它包含你的产品规划和渠道规划。1. 产品规划：你的产品体系是怎么样构建的？你有哪几个系列的产品？每个系列里面打算主打哪一款？哪些款式作为引流款？哪些款式作为利润款？每种定位的产品分别打算保持多少百分比的毛利率？进而反推产品如何定价？每个定位的产品打算赋予什么样的营销噱头？产品更新的周期是多长时间？多久发布一次新品？如果是周期性的产品，还要考虑如何让你的上新进度完美的匹配市场的节奏？
2. 渠道规划：在多元化的电商时代，如果你还仅仅把精力放在天猫、淘宝、京东这些主流的电商平台的话，那就太狭隘了。现在适合你经营的电商平台有很多，尤其是无线互联网所衍生出来的一些新的电商模式，不去尝试就会错过很多市场机会。多渠道推广同时，你的品牌在各渠道的曝光率的增加，也会提升品牌的知名度。

如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。 2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜访成功率。 3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。 5. 做出拜访安排，避免遗漏。 6. 应付突发事件 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。
（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。 四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。 3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。 4. 计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。 五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理 报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。 以下是报表管理的原则： 1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。 2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。 3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。 4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。 5、 报表管理制度化 将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地 提高业务人员对报表的重视程度。 6、 最后一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时： （1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件； （2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。 通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。

首先，商店的促销是商店的设置。我们邀请一些专业人士通过一些商家的设置为我们的店铺设计一个良好的产品定位，或者，我们也邀请一些专业人士通过特定的装饰风格和一些当地产品的设计来设计视觉吸引力，这样视觉吸引力就可以达到买家或其他受众的吸引力程度，从而改善我们店铺的格局和壁垒，起到促销的作用。

单个产品基本销量，基本评价，要求大家做扎实的数据，以帮助门店顺畅排水，增加营业额  具体操作方法是刷账单。同样，即使商店的单项数据相当可观，用户也会根据商店的数据做出最终决定。  需要优化的存储数据类别包括减少退货数量和权利保护等指标。 

通过这种特定的创造力和一些平台的推广，更多的观众将了解我们。同样，内容必须吸引足够的注意力。只有当内容引起注意时，才能保证一个长期的系统。

购物分享网站指南，谈到目前的推广方法，它肯定离不开各博客作者种植的草  一般来说，商家可以使用购物分享网站，对于不同类型的产品，商家可以选择不同的渠道 

除了这些促销活动，我们还可以在淘宝平台上进行一些促销活动，也就是说，有些在淘宝平台上，例如，他们有直通车或者一些直播。我们都可以利用淘宝平台进行一些促销。只要我们掌握了推广的步骤和内容，我们就可以进行以后的推广，这在我们自己的设计中当然是非常重要的。

教你开店哦 一、准备三个必备的东西： 1、要有一台自己的电脑 2、要是成年人才可以开网店（不是的话也可以用家人的），要满18周岁的,有身份证并用数码相机给身份证照反正面的照片（两张），【要上传到电脑上用的，不是洗成照片】这个没有数码相机的话到你附近的照相馆就可以做好的 3、办一张银行卡然后！！可以A、申请网上银行，请办理中国工商银行、招商银行、中国建设银行、交通银行、中国农业银行、兴业银行、中国民生银行、浦发银行、中国银行、中信银行、中国光大银行、广东发展银行这几家之一的银行卡卡然后申请网银；可以B、申请支付宝卡通,也可以完成认证，他所支持的银行有50家（左右），比较常见的都支持的【注意要学会怎么使用哦，这个可以问银行工作人员的。】 二、准备好后注册淘宝账号（同时会创建一个支付宝账号）、申请认证支付宝、通过支付宝认证然后就可以开店了。登录淘宝网，在网页的右上角有个网址导航，点击打开后，在右下方，找到帮助中心。打开后在那个蚂蚁下面有个卖家入门，进入一步一步学习吧(这一项注册开店我就不写了，因为我干说，说了你也是云里雾里，不如这样给你个方法的好！） 新店新手最好做虚拟的，因为实物的要找货源进货，卖不出货就造成压货，投资有风险。要联系物流发货，要有数码相机拍照，要会图像处理软件等等。最重要的你自己要摸索着做，开起来店铺都整好，不定又需要多少时间了；再者新店信誉又低！从而不会有生意，直接决定了你的网店是否可以生存！ 而做虚拟的有人专门指导你做教你经验、投资三百元也没什么风险可言、不需要物流发货、不需要拍照、不需要进货 只要有软件，就有货源。他的货源就是软件，软件里有余额就有货源了，因为不管用软件做充值还是代理授权软件，都要从软件里扣除相应的余额的，像那些充值的宝贝都是软件公司提供的数据包，你只需要下载下来，然后用助理一次性上传到店铺即可。 用我教你的方法快速做店铺信誉。同时代理软件可以得到很高的提成，是一举多得的路子。开始先做做虚拟的，把店铺信誉、人气搞好，学习淘宝知识，卖卖软件（卖软件公司给予高奖励，也是个可以长期做的好路子）。同时积累经验到了一定的火候，可以选择做做实物的，这是很不错的计划了 做虚拟的会让你接触到很多很多“买家”，这对你在做网店是的抗压能力、打字速度、变应能力、防骗水平、网店经验，都会有大幅度提高，非常锻炼人的 做虚拟的最重要的是要找个好的上家，把做网店好方法都教你 找上家的话，我劝您，和人多交流交流！看人品！看态度！看知识程度！看他有没有耐心！不要轻易下决断！我遇到了不少这样的伙计，说是买完后卖家就基本消失！以后联系也联系不上！这是血的教训呀！ 一加一等于几啊？呵呵，如果你问的问题达到这样的境界，他还会不厌其烦的告诉你等于二！那么你就不要在犹豫了，这伙计没问题！ 【做虚拟的仅仅投资购买软件的300元，你应该感到很超值才对的，因为你得到的不单是软件，还得到了一个“活教程”】 我是全职网店卖家，代理多款充值软件。从开网店到购买软件后的使用、店铺装修、做信誉等等，每一步都可以用截图，或者远程协助。手把手的教你。同时我也有一些实物的，所以对于做实物的过程也是比较了解的，这样超值之处，你就感觉出来了 承诺重要，实现承诺更重要！ 兑现承诺是我最终的承诺！