项目经理的主要职责是什么？如何做好一个项目经理？

装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么

主要职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，
确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
权力：
1、组织项目管理班子；
2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、
机械设备等生产要素；
4、选择施工作业队伍；
5、进行合理的经济分配；
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
任务：
1、施工安全管理；
2、施工成本控制；
3、施工进度控制；
4、施工质量控制；
5、工程合同管理；
6、工程信息管理；
7、工程组织与协调等。

认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、 主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、 主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、 根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、 接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、 建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、 加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。