物业的前期介入

前期介入在竣工验收阶段，参与到施工验收过程中，对水电和各种设备要着重注意，在接手精装修的房子时更要注意装修细节，尤其是地板平整度，墙体裂缝，马桶是否被用过，下水是否顺畅等等，不同的物业不同的细节内容，要是商场就是消防联动及其他各个安全设备，泵房的各个设备，空调的调试运行，排风口处空调机的冬天防冻问题等等。承接的话就是专业的专人负责专项验收，参与到竣工的验收中，因为这时让施工队改是最方便的。还有就是提前要一份水电、设备的图纸提前消化吸收，以便在验收过程中能提出问题来

物业管理前期介入从专业性和最终能够取得最好效果的角度来讲，在项目规划设计时就应该介入，目前国内很多大型房地产开发企业下属的物业公司都是这样操作的。前期介入两个目的，一是项目规划设计阶段可以基于后期物业管理的实际需求向开发商提供专业参考意见；二是在施工阶段对项目的现场工程情况进行了解，以保证后续物业接管验收的顺利实施，同时，基于后期物业管理的实际需求，对现场存在的工程问题向开发商提供专业参考意见
如何做前期介入？讲起来比较复杂和专业，简单说，前期介入以工程专业人员为主，其他专业人员为辅；看图纸，提意见；看施工现场，提意见。切记所有建议均基于物业管理需要。