一个企业往往设置岗位有限，在有限的岗位内可以丰富化工作内容，来让员工打破以往的心理契约，无论在自我成就感上还是在自我价值认同上都会对员工存在激励，当然这样的激励也是有限的，往往这种激励只局限于让员工感觉到自己工作重要性，也就是说心理激励的因素大一点。呵呵，单纯的工作内容丰富对激励来说往往杯水车薪，还需要配合其他激励措施。
单单用工作来激励员工?有点难!
如果说上位者设了新的管理岗位,到可以以竞争来激励大家的斗志!否则很难!
如果没有~~我想作为管理者要激励大家的斗志只能靠管理者自身的魅力和亲和力!用自己的魅力和亲和力调动大家!
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