”五力“：
供应商的议价能力
购买者的议价能力
新进入者的威胁
替代品的威胁
同业竞争者的竞争程度
五力分析模型与一般战略的关系：
为企业从外部的视角审视自身发展的可行路径提供了一种思考框架，同时参照其他工具，进一步细化思考，及早布局将来。
