1、人才甄选范围窄。
虽然现在的信息对称已经远远超过过去，但是“人工荒”和“求职难”仍然并存，有赖于人才交流市场的进一步透明化和规模化。
2、人才培育难。
很多公司不愿培养人才，认为人才培养起来就跳槽，不如拿来主义，结果就是人人都不培养，人人都没人才用。说白了，就是企业和人才之间的信任度和忠诚度的问题。
3、人难尽其用。
一个是人才对自己的定位和公司不符，另外一个是企业对人才的期望和个人有差异，最后一个是环境让人才很难发挥。
4、人才留不住
猛人总是跃跃欲试，庸人总是游刃有余，结果就是该走的留下来了，不该走的都走了。
应该基本概括了吧。
给个最佳答案吧。
主要是体制问题。雇佣人才的私企老板获利欲望大；利益分配不透明；过河拆桥频繁等，都对人才的使用造成负面影响。既然承认人才，那就要有别于笨蛋使用。责权利、恩威刹，都要有。总之，把人才投入企业里，是当“定产”或“动产”使用，是个艺术性的拿捏。多大的帅用多大的“才”，狭隘的科学理论无法解决。
主要是有些人才业务不对口，没有发挥人才最大的积极性。其次是要有位好领导，有凝聚力，才能吸引人才。
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