如何编制人力资源规划

这个问题我就两个方面来回答。
一是人力资源规划的内容，应该包括（1）人力资源规划的目的、目标、原则；还有（2）人力资源分析，这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析，更重要的是根据公司的发展战略，是否需要有新的项目、组织、岗位等方面的人力资源需求等内容的分析；（3）人力资源供应计划，包括招聘的方式、人员、渠道等方面的规划；（4）人力资源子计划，包括培训计划、职业发展计划、薪酬计划、绩效计划等；（5）实施的策略；（6）所需要的资源，包括人财物等。
二是人力资源规划制定的程序，首先由人力资源部门制定一些调研性的表格，包括人员供求、培训等方面的内容，交由各部门填写；第二是由人力资源部门汇总分析，制定人力资源规划初稿；第三交公司班子讨论，通过后由人力资源部门组织实施。

制定职务编写计划（组织结构，职务设置，职位描述，职务资格要求）
人员配置计划（每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量）
员工供给计划（人员供给的方式，人员内外部流动政策，人员获取途径，获取实施计划）
培训计划
人力资源管理政策调整计划（调整原因，调整步骤，调整范围）
人力资源部费用预算（招聘费用，培训费用，福利费用）
关键任务的风险分析及对策

要编制人力资源规划的前提是：你必须知道企业的战略规划是什么？