身为老板，该怎么做好公司的团建活动？

控制成本，也就是不要无限制地浪费钱。明确主题，达到老板想要的效果。如果你做了这两件事，你就能让你的老板满意。从老板那里收到最近活动的信息后，找一个职业联赛的建筑策划公司，我们要找一个大戏。回顾最初的案例。一个好的初始案例肯定能满足你百分之九十甚至更多的需求。为什么这么说，因为你在一个你不精通的领域可能会有一些相互矛盾的想法甚至理解，在确定你的需求之后，初始案例可以满足你需求，这个初始案例已经非常专业了。

择的是定制班执行案件会慢一点。大概12个小时以后，接下来就是物料清单、人员注意事项等。反正我想到的人也想到了，没想到的人也已经替我想到了。最后一点是事件的效果。一个好的主持人或者教练会和你一起玩，比自己玩泥巴有趣多了。那什么是好的活动场景呢，也是最简单的让主持人被倾听，被认真倾听的方式。

当天的活动效果可以说是非常不错，甚至月底还收到了奖金。公司的团队建设规定了活动，具体活动需要征求意见和建议，但不能面面俱到。公司要根据公司实际情况指定活动，比如晚上组织k歌，周末组织户外活动或者去旅游景点旅游等。它要有具体的美，不是每个人都能征求意见的，只采取少数服从多数的原则。

要考虑每个人的意见，活动计划再完美，也只会以失败告终。你不能照顾每个人的感受，只能让每个人慢慢学会融入和适应团队氛围。公司的团队建设不仅仅是团队中的人，还要综合考虑。很多时候，很多公司在组织活动的时候，都会说活动仅限于圈内人等等，这样做的目的无非是担心资金。但是，作为公司团队建设，你有时候不可能不考虑团队成员的家庭成员。