好的管理应该是人事相宜,事得其人,人尽其才。可以用一些定性、定量的指标去考核他。长期规划要结合企业发展战略给出
没有专业的知识,只有一些经验开一个小会议,向大家提出一个关于工作的问题,积极发言的人,很大程度上在用心的工作,反之则没有用心。一个强大的团队,需要不断注入新鲜血液
根据企业的长期战略规划或者目标来制定,要调查每个部门的架构,岗位的人员配置、心理状况、技能水平、薪酬制度等,再结合目前企业的经营状况来进行。复杂得很,头痛的工作。