建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:\x0d\x0a1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。\x0d\x0a 　　在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。\x0d\x0a 　　目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。因此，在管理过程中，作为业主，应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。通过合同和管理手段，制止或尽量减少监理人员的频繁变更，明确监理单位和监理人员的责任，提高这些人员的危机感、责任感。\x0d\x0a 2、严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。\x0d\x0a 　　在目前监理工程师普遍素质不高的情况下，作为业主的项目组管理人员，应加强对监理工程师的管理和沟通，通过定期和不定期的、各种形式的沟通会议，将业主项目管理人员的指示、管理意图告知监理，并形成监理工作定期检查制度，了解和控制监理工程师的工作情况。\x0d\x0a 项目组的专业工程师与监理专业工程师形成一对一的沟通管理模式，将业主工程师好的经验和信息及时传递给监理工程师，形成传、帮、带的工作模式，提高监理工程师业务水平，让其成为业主工程管理的得力助手。\x0d\x0a 3、参考FIDIC条件、ISO9000系列可追溯管理的质量记录模式，做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。\x0d\x0a 　　可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分，或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。\x0d\x0a 　　在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。\x0d\x0a 　　将可追溯概念应用到业主工程管理上，可以这样理解：可追溯性就是在开发决策、规划设计、施工各个过程中，坚持建造过程和监管过程信息的透明性，并对相关的合同文件和检测报告以及会议记录等影响工程项目质量的因素提供足够的保证措施和详细的数据管理，从而保证对其无疏漏的追溯或追踪能力。\x0d\x0a 　　简而言之，可追溯管理体系就是一旦工程发生问题或纠纷，各相关方可以从开发决策直至工程交付使用过程中的各个阶段所记载的连续性信息中查找原因和证据，并及时有效地控制和处理工程问题，减少工程损失，增强企业自身解决问题的能力及增强建设单位的信任保障体系。\x0d\x0a 　　作为业主的专业工程师，应定期对监理工程师的施工过程管理文件进行检查，监督业主指令的落实情况，在业主的有效控制下，应做到整个工程建设过程管理文件齐全，对于监理工程师的工作开展情况、落实情况都做到有据可查，从各个环节切入都可以将事件的源头彻查清楚，这样，监理工程师就会切实感受到工作的压力，会自觉提高工作责任心。

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:
1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。
　　在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。
　　目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。因此，在管理过程中，作为业主，应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。通过合同和管理手段，制止或尽量减少监理人员的频繁变更，明确监理单位和监理人员的责任，提高这些人员的危机感、责任感。
2、严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。
　　在目前监理工程师普遍素质不高的情况下，作为业主的项目组管理人员，应加强对监理工程师的管理和沟通，通过定期和不定期的、各种形式的沟通会议，将业主项目管理人员的指示、管理意图告知监理，并形成监理工作定期检查制度，了解和控制监理工程师的工作情况。
项目组的专业工程师与监理专业工程师形成一对一的沟通管理模式，将业主工程师好的经验和信息及时传递给监理工程师，形成传、帮、带的工作模式，提高监理工程师业务水平，让其成为业主工程管理的得力助手。
3、参考FIDIC条件、ISO9000系列可追溯管理的质量记录模式，做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。
　　可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分，或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。
　　在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。
　　将可追溯概念应用到业主工程管理上，可以这样理解：可追溯性就是在开发决策、规划设计、施工各个过程中，坚持建造过程和监管过程信息的透明性，并对相关的合同文件和检测报告以及会议记录等影响工程项目质量的因素提供足够的保证措施和详细的数据管理，从而保证对其无疏漏的追溯或追踪能力。
　　简而言之，可追溯管理体系就是一旦工程发生问题或纠纷，各相关方可以从开发决策直至工程交付使用过程中的各个阶段所记载的连续性信息中查找原因和证据，并及时有效地控制和处理工程问题，减少工程损失，增强企业自身解决问题的能力及增强建设单位的信任保障体系。
　　作为业主的专业工程师，应定期对监理工程师的施工过程管理文件进行检查，监督业主指令的落实情况，在业主的有效控制下，应做到整个工程建设过程管理文件齐全，对于监理工程师的工作开展情况、落实情况都做到有据可查，从各个环节切入都可以将事件的源头彻查清楚，这样，监理工程师就会切实感受到工作的压力，会自觉提高工作责任心。

来个概述吧：
质量控制：
一般的就是资料上方面和现场施工的质量控制
分三个环节：
事前、事中、事后。
事前质量控制属于主动控制，主要工作内容：
1.编制质量计划（质量目标，控制方针，控制点设置，质量事故处理和应急方案等）2.对质量控制资料的审核3.划分项目4.技术资料的准备5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制6.对机械的选型、技术参数、操作确定7.编制技术交底8.对控制点、技术参数复核，对主要材料，结构件，检查复检验，形成文件。
事中质量控制，主要对过程（工序）进行控制：
1.对工序的质量的控制（地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制）
2.对特殊过程的控制（设置控制点，确定控制点的重点控制对象）
事后质量控制：
1.施工质量过程的验收（检验批∈分项工程∈分部工程（加使用功能验收和外观）∈单位工程（施工前通知监理单位，进行监理，并签字进入下一个工序）
2.竣工验收：
a.准备（各方进行竣工准备的资料，清理等按合同文件，相关法律强规，设计文件，施工图会审记录，建设单位要求，施工方得绘竣工验收图）
b.预验收（施工方自检评价，提交竣工验收申请，监理单位进行验收，由总监签署工程竣工报验表，监理单位提交给建设单位建设工程质量评价报告）
c.正式验收，（建设单位组织，建设单位、勘察、设计、施工、监理、专家组，进行验收）第一步，各方按报告强规实施情况；第二部检查质量文件资料；第三部各方签订质量竣工验收意见，组成工程质量竣工验收坚定证书）
3.成品保护
其中质量控制涉及定义：
所用方法：观察、测试、实验
检验批，分项工程，分部工程，单位工程，的定义，质量合格条件。
特殊过程控制的确定方法，控制点重点控制对象
质量控制所要依据文件
各分部分项工程工序质量控制点
竣工验收施工方准备工作，竣工验收鉴定证书
成品保护方法
质量控制我知道的就这些，看看对你有没有帮助，如果有，我下次再把进度控制、投资、安全控制给你发上去，今天就到这里，祝你好运

监理工作的书面交底
工程名称： 编号：XXX
致：包头市建筑工程有限公司
根据 工程委托监理合同，我公司将作为业主的全权代表对该工程的施工进行建设监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价、安全等控制目标，务请施工单位积极配合、支持我司工作，并按照我司的要求，组织施工与管理，其主要内容如下：
1、施工单位应于合同签定后，七日内书面通报施工组织机构项目经理姓名（包括年龄、性别、职称），即公司代表。在整个施工合同执行期间，由该代表行使同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。
2、施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获得我司认可后方可开工。有困难时，可以书面提前五天向总监理工程师申述，获准后可延期开工。
3、开工前应将正式施工组织设计报送总监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。在征得总监理工程师同意的情况下，可分段报审。
4、图纸会审一般在收到图纸后10～15日进行，施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作。
5、施工用各类建筑材料均需向监理机构报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理机构审核批准后方可采购使用。变更用材时，需事前征得同意，否则不予结算。
6、施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签定前按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得总监理工程师同意后才可使用。
7、各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送试焊结果及有关技术资料，经监理机构审核批准后方可使用。
8、施工单位应于每道工序前进行施工技术交底，每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。
9、隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理机构进行验收。
10、监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位复检时，施工单位应给予积极配合。并对检验仪器的使用提供方便。若发生费用和有关责任时，则按施工合同规定的原则处理。
11、施工单位应及进向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
12、使用商品混凝土时，除要求混凝土搅拌厂提供所使用的原材料的质量证明外，还应提供每罐混凝土的出窑时间与运输时间，该段时间应严格进行控制，对于混凝土成品除搅拌厂按规定自行抽样送检外，施工单位在现场亦应抽样送检，同时随机抽难混凝土的塌落度是否符合使用标准。
13、现场出现质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照总监理工程师审定的方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。
14、监理工程师对工程质量有否决权。
15、施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。
16、合同签定一个月内，施工单位应向监理工程师报送施工图预算。
17、每月完成工作量及工程进度款的申报须按合同规定的时间进行。逾期不进行申报的，监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后，七日内完成复核工作，签发付款凭证，由业主按合同规定时间支付。
18、施工单位应按《***市建设工程文明施工检查评分标准》的通知要求，做好各项文明施工工作。
19、施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量产生变化时，施工单位应于施工前以书面报送监理工程师事先签证，否则不予结算工程款。
20、现场出现安全事故，施工单位应按规定上报。监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作。
21、施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。
22、施工单位申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查。
23、施工单位应于竣工验收后，向监理工程师报送完整的竣工结算资料。
24、为了规范化地对工程进行管理，施工单位与监理方的联系应书面进行，一般来说施工单位不宜与建设单位就工程问题直接进行联系。

达茂旗办事处

这个问题足可以写一篇文章啊！