企业管理相关看法？

一个企业的管理，必须严。作为上司就必须要懂得看人，在一个企业里上司起到最大的影响效果，上司要会看人，要和下属的在平日的关系打好基础，和下属们多交流，但在交流中而是保持朋友的关系，不是上下级关系。当看清下属的性格，和做风和能力时，就要把觉得自己较高的，把他们安排在适合自己的岗位中。

其实你是片面的理解了抗压能力，抗压不光有你说的，还有工作任务的压力，其实这个任务的压力不只来自上司，一旦你接受这份工作，你就有责任去分解任务。打个比方，本部门本月的销售业绩为100W，那基本工资就1000，每个人都想要高收入，来自哪？公司不能每月都亏损着发你高工资吧，压力就来了，你要分解这100W的销售业绩，抗住来自市场、行业、甚至于你的同事的压力。

这样的企业的确很失败，很多管理者都是这样的，一方面希望业绩好，一方面又到处限制员工，尤其是销售人员他们太难做了，人被当做工具的企业是不能长久的比如富士康，作为员工如果没能力改变现状想一下去创业或者别的企业，本来我也一直强调包容，但是对于我我也不能忍受没有创造力的责骂，所以我的建议是找找问题的关键，如果是销售问题，那除了销售层面外有没有其他影响问题的所在，很多问题的解决并不在问题发生的层面而在与其相连的更高层面，作为员工如果不能影响管理层就必须改变自己所在的环节，对于管理者如果只是责骂而不是亲身力行的教育者的话那我有理由相信他不是管理者，是一个经济体的阻碍者

坦率说，中国目前的企业管理做是好的确实不多。是一个过程吧，总会慢慢进步的，我们在企业中目前所能做到的就是提高自己的能力，争取自己能站上一个比较高的点上，才能改变一些现状。生存的法则是：这个世界是强者说了算。还有一个观点，其实并不是所有老板都重视学历，他们其实重视的是利益。

yzyl言之有理

企业的压力不单单是你说的上司的粗暴与无知。其实还有很多，比如工作业绩、人际关系、工作环境等。但是上司的不善沟通造成的压力是最大的。比如一个企业，如果这个月赚不到钱就会有破产的危险；一个主管，这个月他的团队没有业绩就会被解雇。那么老板和主管他的压力也会很大，很多时候，他们的苦衷又不能和员工分享，这就造成了上下级的矛盾。一个善于管理企业的管理者，要学会分享压力，把压力巧妙的转化为动力。团结员工、激励员工，让他们分担你的压力。而不是粗暴的传播压力。