创业需要什么条件？

创业条件：

1、充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。

2、可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。

3、适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。

4、有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。

5、才智：创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。

6、网络和关系：创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。

7、确定的目标。

扩展资料

1、对公司经营业务应有比较成熟的想法。

2、应具备资金：无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。

3、应聘用人员：创业者应招聘人员协助完成力所不能及的工作。

参考资料：百度百科：创业条件

创业可以说是每个上班族最终的归宿，因为谁都不可能打工一辈子，不过创业是要有一些条件的，这样才能成功。

很多人创业一头脑发热就去创业了，但是根本就不会去做创业项目的市场调研，反而会因此遭受很大的挫折，毕竟有些项目在某个城市很火，但是未必适合你创业的城市。

就拿火锅来说，可能在很多大中型城市是很多年轻人的最爱，但是在农村开想赚钱就有点够呛了，毕竟老人们一是吃不惯那么辣的食物，二是觉得火锅太贵根本就不会去吃。

所以创业项目一定要是要符合自己所在城市的市场环境和人们的消费习惯，这样创业成功的几率才会比较大。

很多人前期想着创业后就会赚钱，所以前期的投资就会比较多，这就导致他们在创业的第一个月就要盈利，不然根本就支撑不下去。

实际上这是个非常错误的想法，我曾经遇到一个老板，前期给员工说的特别好，而且信心满满地认为自己第一个月一定能赚钱，甚至连以后给员工发钱都想好了。

但是没想到的是，第一个月连一个订单都没有，他连员工的几百块工资都给不起了，所以员工们自然也就陆续离开了，他的创业也是失败了。

要知道创业前三个月基本是在打名气，让别人知道自己做的项目，第一个月很可能生意惨淡，直到第二个月第三个月的时候，才会开始有所进账，所以创业一定要准备前三个月不赚钱的准备。

很多人前期创业那是基情满满，到后来逐渐受挫，到最后却是心灰意冷，其实这就是缺乏创业的恒心和决心，毕竟创业要是那么容易的话，那全世界的人都去创业了，谁还去上班？

创业的过程也在不断发生变化，前期需要不断琢磨市场规律，不断向前冲，这样才会赚到钱，市场也是在不断变化，我们需要跟得上市场的变化规律。

所以创业也并不是谁创业都能成功，很大程度上是取决于我们创业的项目，手里头的资金情况以及我们是否有能坚持到底的决心，毕竟能不断适应市场的人，才能创业成功。

如何创业很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。 笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

首先，需要具备创业能力：
1、学习能力。不光是能够学习还要能够学会学全学完。
2、变化能力。或者改变的能力。
3、行动能力。说干就干，决不拖泥带水。
4、销售能力。能销售，会销售，能吸引人来购买。
5、沟通能力。见面熟，能与各种性格的人无障碍交流、对话。
6、吃苦能力。别人不能做，不愿做，不敢做的事，你都能做敢做愿做。
7、坚持能力。能直面苦累痛，能战胜失落、孤寂、无助，能在最困难的情况下孤军奋战。
8、钻研能力。盯住一件事，顺着一个思路，反反复复地探究钻研，直到完成自己的目的。
9、发现问题的能力。问题无处不在，许多时候不是我们不能解决问题，是不能发现问题。发现问题是最基本的能力，只有发现了问题，才能解决问题。
10、分析思考的能力。任何事物都能通过思考、分析、解剖而掌握而提升而增强而扩大。
11、创新能力。将所做的项目或整合或重组或扩张、延伸，拓宽、增厚、加大，也许一点点的改动就变化出新的用途。
12、合作能力。善于人处，有包容、谐调或妥协能力，能认可他人，肯定他人，鼓励他人，敢于放弃，而形成步调一致的协同作战。
13、取舍能力。做事就有得有失，要善于取舍，趋利避害。
14、把握全局能力。需要尽快地将自己从只坚守阵地的士兵转变成指挥战斗的司令。否则瞎子摸象，将自己关进一个狭小的范围之内。
其次，通过八种途径来获得和提高创业能力：
1、先学创业基本知识。学习不同的人不同的事的创业经验和方法，多读相关书籍，静下心来，认真地读它，想它，细细地咀嚼、品味，清醒地研究、分析，结合自己用笔记录、整理。
多看相关的电视（如中央七台的《致富经》、中央二台的《生财有道》等）从中获取创业灵感和启发。
2、给自己装一根敏感的创业“天线”。听见看见遇见创业的人创业的就丢掉手里和脑子里的事马上兴奋起来集中精神调动起全身的神经血液和细胞来关注它，了解它，分析它，研究它，琢磨它。长期坚持，就会对创业敏感、敏锐、敏捷。
3、用最简单的方法行动。行动是创业之父，眼过千遍不如手过一遍。读书是从书本到书本，只需要死记硬背就能考试过关。但创业是行动，只有动手，只有自己干，只有亲自干才能学到。如果是一无所知，只能用最简单的最节省最快捷的方法动起来，从最小的一个地方突破，然后才能从小到大从少到多从弱到强地循序渐进。
4、“曲不离口，拳不离手”。在打工的岗位上学，在实习中学，跟着师傅学，找着老师学，白天学，晚上学，走路，睡觉，说话、看风景……所有的时间空间里都可以学，能够学，应该学。
5、到项目方打工，到亲戚朋友店里实习。发现适合自己的项目后，就想办法钻进去，即使收入低待遇差甚至没有工资（旧社会拜师学艺三年时间没有工资）也干。不为赚钱只为学习创业，提升创业能力。但是一定要学全学完学会。
6、从摆地摊开始。销售是创业之母，当你一无所有，当你一无所成，当你无一技所长，最好的办法就是摆摊，从批发市场批一点商品到允许的摊贩区叫卖。摆地摊的最大好处是一针见血。有没有能力，能不能学习，能不能学会，立马见效。
7、跟师学艺。师傅的能力是几年几十年时间，几百几万次试错，几万几十万的金钱才学习练习会的。更重要的是师傅所有的正是我们需要的。因为他绝不仅仅是技术，而是“从种到收”的全部能力，是能够用它的项目赚到钱的能力赚到钱的方法。
8、认准一个目标。有这样一句话：上战场枪声一响，老子下定决心，今天就死在战场上！
最后祝你创业成功！

关于创业需要什么条件，对于这个话题确实对创业者朋友来说很重要，下面，品牌益众帮，浅谈一些创业需要具备哪些条件，关键因素，希望可以帮助大家作为参考。

1.创业有资金来源才好，可解决起步期因业务开展，拓展业务不顺畅的生存问题，众所周知，做什么行业创业都有一个起步的过程阶段。所以有资金来源创业起步自然会占很多优势。但应该要做好资金的合理计划安排，做好现金流储备，以备不时之需，做到有备而战，同时做好财务管理工作。

2.创业需要选择适合自身发展的项目，是否有该项目企业管理经验，或团队是否有该项目经验的人才来管理。可能很多老板会懂一些项目经验，但是真正成功的创业，都会有非常专业的经验人才在管理运营的。假如在专业管理经验人才不具备时，最好不要盲动。多等等找到管理经验人才再启动创业项目为佳。

3.创业开始要做好市场调研分析，竞争品牌分析，选址等等，结合创业项目的品牌定位，充分评估该创业项目是否有创业的发展前景，或该项目在选址周围的竞争品牌中，做产品竞争力优势或劣势的充分分析。做一个全面的评估和预测。

4.创业开始可能会面临产品研发，生产技术，创新设计，成本核算等等方面专业人才，所以打造创业项目团队是前提，这样项目成功率会提升。假如人才硬件或设施配套等等跟不上，比如亲戚朋友或业务精英推荐过来业务，可能也会因为某种硬件技术不够，让客户不满意而流失。

5.创业开始还有一个关键，首先就要想好，业务从哪里来，从哪里去找业务，有没有人脉关系，或营销推广的业务团队将业务拿回来，在二十一世纪互联网的时代了，众所周知，都可以从网上找业务，或网上客户也可以主动找到公司洽谈业务，问题是自身企业是否具备互联网营销推广的团队。有朋友说，可以依靠广告嘛，当然这对于有资金实力的创业公司来说，创业开始是可以这样做的，但是也要合理资金，切记不能一味走烧钱的营销模式，要做好现金流储备。不要等到钱烧完了，而项目因资金链断裂而夭折了。创业做营销再结合线下营销模式推广，效果会事半功倍。

结语：建议创业者朋友们要谋定而后动，做好创业项目需要的相关方面准备工作，做准备越充分，项目的成功率就越高。互联网时代，创业项目在做营销策划时建议提前布局互联网营销推广战略。以免在互联网营销推广接单方面，节节失利。在大环境下创业，切记做任何创业项目一定要做好现金流的管控和储备。这是创业项目成功的前提。

以上是为创业者朋友们浅谈的一些创业需要具备哪些条件，创业需要哪些条件，创业需要注意哪些方面，关键因素。此回答属，品牌益众帮的观点，不代表所有人的立场，希望可以帮助创业者朋友们带来一些参考。

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