面试生管被问到如何管控交货期?应该如何回答

2025-03-27 14:03:07

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回答1：

1.业务部门下订单时生管要与业务确认交期，确认能否按时交货，若初步评估不能满足客人交期则要更改交期，让业务与客户沟通直到双方都能接受的交期。
2.业务订单转进来后，根据交期制定生产计划表，同时跟踪工程部门建BOM材料清单。
3.物控及时根据清单请购特料，采购部门根据特控申请单订购物料。
4.生管跟催全部特料到厂后安排上线生产。
5.跟催出货。
以上只是一个大概的流程，中间还需要非常多的细节工作需要去做。

回答2：

生管管控交期是生管最基本的工作：
1、生管接到业务订单后，要制定出销售计划，并根据销售计划制定出生产计划；
2、生产计划要分解成每天的生产工作安排；
3、根据生产单位的生产日报表，核对生产计划的达成状况；
4、根据生产计划的达成状况，核算销售计划的达成；
5、如果能够达成的，照计划生产；如果不能够达成的，调整生产计划（加班、外发等方式）能够达成的，按调整后计划生产，调整后还不能够达成的，通知业务部知会客户需要延期。