X理论和Y理论的实践效用是什么?

“经济人”假设与x理论
“自我实现人”假设与Y理论
人性假设理论与组织管理的影响
1）人性观决定管理者如何看待员工
2）人性观决定管理者与员工的关系
3）人性观决定组织管理的方式与策略
人性假设理论实际应用
1）重视人性的观察和把握
2）针对人性的复杂性进行柔性管理
3)辩证应对人性中的矛盾统一性
4）

对你无语，你懂什么是XY理论不？不懂找相关书籍或高校老师求教，认真学习后你就知道有什么用了

X理论与Y理论在管理实践中，体现着管理者对下属和员工的态度与方法上有很强的指导意义：
（1）X理论主要代表了一种对人的消极观念，它认为工人没有雄心大志，不喜欢工作，只要有可能就会逃避责任，为了保证工作效果必须要严格监控。在管理者对员工拥有这样的感知的前提下，采用X理论更有助于提高劳动生产率。
⑵Y理论则提供了一种积极的人性观点，它认为工人可以自我指导，他们接受甚至主动寻求工作责任，他们把工作视为一项自然而然的活动。Y理论主张“人性本善”在人格理论中具有重要的意义。是人性化管理和员工主人翁意识的源泉。
⑶X理论假定较低层次的需要支配着个人行为，Y理论则假设较高层次的需要支配着个人行为。麦格雷戈本人坚信Y理论的假设比X理论更有效。在不同性质的企业和工作内容背景下，管理者可以权变的选择不同的理论指导管理方式和管理实践，使得组织或者企业尽快的达到目标。

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这就是管理专业本科答简答题的水平吧~