首先确定人员岗位，职务级别，兼职等；
再按照正常业务单据和业务流程来一一对应岗位或者人员，这些单据有现成的，流程基本是固定的；
如果没有单据流程，且原始办公方式很随意的话，让OA提供商帮忙梳理，毕竟他们接触的企业多，很多流程都是根据岗位定的，改改就很合适，每个流程敲定在OA中都是制度的加入，没有流程，没有制度，光有OA，建议找家咨询公司来做下规划，费用应该比较高。
你算好的了，见过事业单位的一张审批单的流程用铅笔画铺满整整四张A4纸，牵扯70多人，一点都不夸张，各种分支判断条件。
对各部门工作对接流程，梳理中，也感到头痛，要做到环环相扣
一、透彻了解OA工作流的功能实现原理，表单为载体，权限、字段控制工作流程。
二、梳理现有公司各流程，有规律的流程才能由程序来实现。
OA办公系统，首选郑州云海。
自己梳理工作流？
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