X理论与Y理论在管理实践中，体现着管理者对下属和员工的态度与方法上有很强的指导意义：
（1）X理论主要代表了一种对人的消极观念，它认为工人没有雄心大志，不喜欢工作，只要有可能就会逃避责任，为了保证工作效果必须要严格监控。在管理者对员工拥有这样的感知的前提下，采用X理论更有助于提高劳动生产率。
⑵Y理论则提供了一种积极的人性观点，它认为工人可以自我指导，他们接受甚至主动寻求工作责任，他们把工作视为一项自然而然的活动。Y理论主张“人性本善”在人格理论中具有重要的意义。是人性化管理和员工主人翁意识的源泉。
⑶X理论假定较低层次的需要支配着个人行为，Y理论则假设较高层次的需要支配着个人行为。麦格雷戈本人坚信Y理论的假设比X理论更有效。在不同性质的企业和工作内容背景下，管理者可以权变的选择不同的理论指导管理方式和管理实践，使得组织或者企业尽快的达到目标。
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