精益管理源于精益生产，是以日本丰田生产方式为原型的“精益生产方式”。精益管理最初在生产系统管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。刘宗昌所著的《精益的传说(如何正确地走上精益变革之路)》以人们喜闻乐见的章回武侠小说形式介绍了精益的精髓及其应用，适合企事业单位领导和各级管理人员学习了解精益管理内容时阅读。
1）精益武侠化。每一个人心中都有一个江湖梦，通过首创的武侠体来描写精益方面的知识，部分故事来源于真实事件，能够让读者都给自己设定一个角色，更有认同感和代入感。 2）构架系统化。关注各层级需求，设计三条故事主线，涵盖如何开始精益变革管理、精益管理如何实施以及其中的难点、精益在不同领域的应用——本书均进行了系统考虑。让制造业、非制造业、咨询顾问以及在校学生都可以引起共鸣
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