它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结。经营十二条就是将经营哲学具体化，是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则。它能让复杂的企业管理变简单，有了它经营理念也更容易落地。
“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性，不断积累而用于指导经营活动的经验总结，伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正。今天我们看到的是十二条，二十年前的时候说不定就是十条，或者八条，也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条。
另外，经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手。
需要提醒的是，中国企业在学习和运用的时候，需要根据自己的业务特性具体问题具体分析，不能停留于表面，照搬照抄。
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