人力资源管理中的制度激励与激励制度有什么区别？

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，通过激励机制激发员工的工作积极性和创造性，使员工有足够的动力努力去完成企业设置的任务，实现企业的工作目标。企业实行激励机制的根本目标是正确通过物质和荣誉的引导，使员工端正工作动机，在完成企业集体目标的同时实现自身的价值，从而保持长期的工作积极性和创造性，对于人力资源管理有重要作用。
　　激励是管理学中的一个重要内容，为了实现企业的组织目标，企业通过满足员工的物质、荣誉、情感等需求，以此来调动员工的工作积极性和创造性，使员工努力工作。人的动机很大程度上都来自于欲望的促使，如果员工知道自己的努力会满足自己的某种欲望，他们就会通过某种行动来获得这种欲望的满足。激励机制的实质就是满足员工的需求的过程，不同员工有不同的需求，同一员工的需求在不同时期也有所不同，这就决定激励并不是一时的奖励，而是应该以机制的形式确立下来，保持激励过程的持续不断、循环往复。

　　激励机制主要有薪资激励、情感激励和职业前途激励。物质性的薪资激励是每一个员工都需要的，这也是他们参与工作的根本目的。现实的生存和生活环境需要利用薪资激励来改善员工的生活条件，同时薪资的多少也是体现员工自身价值的重要标杆。情感激励是指管理者要通过情感激励来激发员工的积极情感，减少或消除员工的消极情感。企业管理者要与员工进行情感交流，对待员工热情诚恳，关心员工的生活，遇到问题多站在员工的角度去考虑，尊重员工，了解员工的真正需求，消除隔阂、打好感情基础，创造和谐的企业氛围来激发员工积极的工作态度。职业前途激励就是要了解员工的职业发展意愿，给其提供合适的工作岗位和晋升途径，帮助员工进行职业生涯规划，从而寻找员工个人发展和企业发展的最佳结合点。
　　激励机制在人力资源管理中的作用：
　　1.激发员工积极性和创造性
　　企业的竞争实力是以绩效的完成情况来衡量的，而企业绩效的完成取决于员工绩效的完成。所以，要对员工进行激励，满足员工的需求，充分调动他们的工作积极性，促使其充分发挥主观能动性，激发他们的工作激情，提高个人绩效，从而提高企业的整体绩效。
　　激励是挖掘人的创造力潜能的重要手段，如果员工的工作环境中缺乏激励机制的刺激，那么他们的创造力潜能就只能发挥出25%左右，而利用激励机制进行刺激则其创造力潜能的发挥程度可以高达90%左右。有效的激励手段可以调节和控制人的行为能力和行为趋向，使人不断学习和进取，通过不断提高自己的素质，创造新的业绩。
　　2.加强组织的凝聚力
　　研究发现，激励个体的某种行为可以导致或消除某种群体行为的发生，对于个人的激励不仅仅对个人有刺激作用，同时这种激励也可以间接地影响周围的人。通过个体的激励可以形成一种竞争气氛，这种竞争氛围对整个组织有着重要作用。美国某速递公司的一次邮件派发过程中，某职员在飞机起飞之后发现遗漏了一件信件，而按照公司的规定邮件要在24小时之内送到收件人手中，为了使公司的声誉不受损害，这个职员自掏腰包买了第二班飞机的机票，根据地址把信送到了收件人手中。公司知道了这件事之后给这个职员优厚的奖励，由此也使得整个公司的员工更加以工作为己任，把公司的声誉看作生命，提高了整个公司的凝聚力。企业适时地对员工进行激励和肯定，关心员工所需，关注员工发展，员工就会感到自己受到重视，从而感到组织的温暖。这样一来，人人都会对自己所在的组织感到感恩，从而形成良好的企业氛围，这种氛围互相影响、互相传递，就会提高组织的凝聚力。
　　3.有利于吸引和留住人才
　　一个拥有众多人才的企业就会具有更高的竞争力，那么怎样才能吸引和留住人才呢？这就需要从人才的职业需求为出发点来考虑。员工就职的首要目的就是取得薪酬来提高生存能力和生活水平，企业要想留住人才不能只靠空洞的口头奖励或者是许下空头支票，而是应该给予其实质性的奖励，例如通过丰厚的薪资和福利待遇，提供各种优惠政策，给员工提供快捷的晋升途径和更多的晋升空间，这些有效的激励机制都是吸引人才并留住人才的关键。企业通过有效的奖励还可以在社会上获得良好的口碑，因此就更能吸引人才的加入，形成一个良性循环系统。

亲你好，简单来讲激励制度对于企业管理中说的是具体的一种或几种的激励的手段和方法，比如说薪酬激励、精神激励或其他物质激励，当然了，其中最重要的就是薪酬激励。而制度激励就是说制定何种制度来保障完成激励的模式，比如说职务激励、知识激励、感情激励等等，也就是说通过制定相应的制度，让员工按规定得到激励。老师说这个话可能是看来你写的论文的时候让你写的是制定那些制度可以保障激励措施，可是你可能写要如何配置薪酬福利了那些的，写成具体的激励制度和手段啦，是不是？如果说制度激励的提纲，你看这么写成吗，就写几个大项：
一、现行的企业中有那些激励措施
二、这些激励措施有何利弊，员工是否认可
三、如何用制度来保障激励的实行。
四、制定制度应该考虑哪些因素
五、制度化的激励对企业人力资源发展的现实意义
六、未来制度激励的发展方向。
你说呢楼主，这样可以吗？满意的话记得采纳啊

在人力资源管理中，制度激励和激励制度是两个相关但不完全相同的概念。
1. 制度激励：制度激励是指通过建立和实施一系列的制度和规则，来激励员工的行为和表现。这些制度可以包括薪酬体系、晋升机制、绩效评估体系、培训和发展计划等。制度激励通过设定明确的目标、提供奖励和认可机制，来引导员工的行为和努力，促使他们在工作中发挥更好的表现。

2. 激励制度：激励制度是一种具体的机制或方案，用于激励员工的工作表现和成绩。它是制度激励的一部分，是实施制度激励的具体方式和手段。激励制度可以包括绩效奖金、员工股权激励计划、员工福利计划、员工参与决策的机会等。它们被设计用于激励员工的积极性、工作动力和职业发展，以提高工作绩效和员工满意度。

简而言之，制度激励是一种综合性的理念和方法，用于激发员工的工作动力和积极性，而激励制度则是具体实施制度激励的一种方式或工具。制度激励涵盖了更广泛的管理范围，而激励制度更加具体和具象化。

还没开始学人力资源管理 不过从字面看 激励制度是激励的方法 制度激励是用制度激励吧我瞎说的