诺基亚为什么会衰落

诺基亚会衰落是因为没有创新。

苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。

对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。

扩展资料：

其实在iOS系统和Android盛行初期，诺基亚团队是研发了一种系统与之抗衡：贝拉系统，但是该系统在埃洛普上任不久被无条件腰斩了，2012年，最后一款塞班贝拉系统：诺基亚808 Pureview被埃洛普宣布不允许制造与研发。

贝拉系统的研发人员也很不解：凭什么不让我们研发？埃洛普仿佛在说“我是老总你是老总？听你的听我的？想研发可以，你走，诺基亚的员工不允许研发贝拉系统。”

可悲的是，自从埃洛普上任诺基亚CEO后，诺基亚的销售量和营收更是一路下跌，从来没有增长过，全球都在向上的时候，诺基亚向下。国际上还给这种现象定了个科技术语，叫“埃洛普效应”。

直到2013年9月2日，诺基亚正式被微软以54.4亿美元收购，埃洛普宣布在诺基亚离职，重新回到微软，并且索要2500万美元离职补偿金，由拉吉夫·苏里出任新的CEO。可以说诺基亚是以白菜价的价格卖给了微软。

参考资料来源：人民网-世界首富为什么都拯救不了当年的"霸主"诺基亚

参考资料来源：人民网-诺基亚没落的启示：一个不创新而枯萎的案例

2007年随着iPhone掀起的智能手机革命，加上Android的出现，在2011年第二季被苹果及三星双双超越，诺基亚在智能手机市场，销售落后于苹果及三星的手机，而在低端手机市场，又无法制住其它的亚洲竞争对手。

在CEO改由来自微软的斯蒂芬·埃洛普担任后，诺基亚将手机产品线Windows Phone化，2013年1月24日公布2012财年第四季度业绩显示，该季度诺基亚实现净利润2.02亿欧元，为六季以来首次由亏转盈。期内，诺基亚手机总销量为7960万部。

智能手机销量总共1590万部，Lumia手机销量为440万部，塞班手机销量为220万部，主要目标为新兴市场的Asha手机销量为930万部。

诺基亚在裁员的决定一开始，从董事长到资深主管们，就开始规划转职衔接计划（Bridge programme），他们认为，要对离职的员工，做到职业道德上的最大照顾，而非只达到法律上的最低标准。

转职衔接项目适用于18,000名Nokia全球裁员员工，帮助他们找到新的工作，包括为了帮助他们转职到全新工作所提供的教育训练，以及如果员工打算创业，则协助他们成立新创事业。

转变

2013年9月3日，微软宣布将以54.4亿欧元（72亿美元）收购诺基亚手机制造、设备和服务业务、Lumia、Asha品牌以及10年期的非独占专利许可证。

诺基亚仍保有网络与服务业务诺基亚通信、Here地图团队、诺基亚品牌、专利（负责技术开发与授权的诺基亚高端技术）。该交易预计将在2014年第一季度完成，需要接受诺基亚股东和监管部门的审批。

2014年4月25日，诺基亚宣布完成向微软出售设备和服务业务。2014年10月22日，微软正式宣布将诺基亚手机品牌改为“Microsoft Lumia”，为诺基亚手机品牌写下休止符。

2014年11月，诺基亚首席执行官拉吉夫·苏瑞表示，诺基亚不会再制造手机。

2014年11月18日，诺基亚授权Nokia品牌，由富士康制造的Android的诺基亚N1平板电脑。这是诺基亚在出售面向消费市场的手机业务后的第一款Nokia贴牌消费级智能设备。

2016年，诺基亚授权HMD及富士康在2017年再度以Nokia品牌推出手机。

2016年4月27日 - 诺基亚以1.7亿欧元（约合 1.91 亿美元）收购法国健康和可穿戴设备厂商Withings，并更名Nokia Health，于2018年6月，出售Nokia Health部门。

诺基亚为何输？不是输在系统上，而是输在触屏上！由于塞班系统的原因，诺基亚一直做按键手机，直到苹果4电容屏手机发布，诺基亚还在出电阻屏手机，恰恰在这半年里，诺基亚给人的印象就是跟不上节奏，从而失去民心。而直到半年后，诺基亚才更新塞班3系统发布第一款N8，而这时是明显“生不逢时”，直到一年后，才发布N9。
成也塞班，败也塞班！诺基亚不努力吗？答案是否定的？
第一：当时塞班系统是世界上用户量最大的系统，如果仅仅因为苹果4一发布就放弃，难道不遭全世界人反对吗？这样诺基亚会倒得更快！
第二：塞班系统代码复杂，接近于winXP很多开发者宁愿开发安卓，也不愿意开发塞班，因为安卓简单，塞班实在太难了！
第三：地理位置－诺基亚来自欧洲芬兰！欧洲人给人一种务实的精神，看看他们的硬件产品，哪一样不是精益求精？比如：奔驰，宝马，奥迪，兰博基尼。看看诺基亚手机，摔了又摔。然而安卓太开放了，这点不符合他们的思想，而苹果又加入不了，于是只好加入Meego，WP，而这两个系统介于开放与封闭之间，恰恰符合他们。
第四：谷歌不同意！虽然谷歌邀请诺基亚加入安卓，但是诺基亚也有条件，就是必须享有诺基亚地图导航，音乐等特殊待遇。而谷歌说：一切手机厂商同样待遇，不会单独照顾你！于是诺基亚拒绝了！
哎！时也，命也
其实，人心是最大的问题！
如果诺基亚是汽车，难道不会畅销吗

1:我们要善于抓住时机把握机会，创新的总机会总是一瞬，而是如果我们没有敏锐洞察力，把握不了转瞬即逝的机会，反应迟缓，就会延误时机，像诺基亚一样不能跟随时代潮流，从而满足用户日益变化的消费需求，进而被iOS和安卓系统替代

2:要始终保持创新活力，推动产品创新，技术创新创新诺基亚钟情于经典款直板机和贪吃蛇游戏等。给消费者带来怀旧的感觉，但是这并不能吸引新兴市场的消费者们，相比较之下，三星,苹果等公司依靠智能屏互联网等因素占据了大部分新兴市场

3:要主动寻求变革推动组织创新。如史蒂芬艾洛普就任时期无法改变公司文化和流转诺基亚螺旋式下降的局面，因此诺基亚董事会应该解雇埃洛普，并且寻找一位思想激励的接替者，从而挽救诺基亚，

4:要注重市场创新，诺基亚始终无法赢得北美和西欧这些新兴消费市场，如果没有新的市场和消费需求出现，创新也就失去了发展的动力

5:同时我们应该注重资源配置的创新，众所周知，诺基亚有一个强大的软件开发团队，也从开发过许多高质量的产品，虽然团队无法在根本上解决诺基亚的问题，但是诺基亚也应该更多地将资本投入到这个软件开发团队之中，并找出自身发展的不足之处，进而扭转颓势！

因为诺基亚放弃了功能机，智能机又做不好，到最后一个拿得出手的产品都没有，不死才怪。