吉列是哪个国家的品牌

注册人 美国吉列公司
商标 吉列GILLETTE
商品/服务 剃刀及刀片

宝洁公司收购吉列公司

辛辛那提及波士顿，2005年1月28日 — 宝洁公司宣布：其已签订协议，百分之百收购吉列公司。吉列公司成立于1901年，总部位于美国马塞诸塞州波士顿，销售一系在行业内领先的日用消费产品，包括Mach3 及 Venus品牌在内的吉列剃须刀及刀片、金霸王电池、欧乐-B手动及电动牙刷以及博朗剃须产品及小家电。该收购价值约为五百七十亿美元，为宝洁历史上最大的收购个案。

收购条件
根据双方公司董事会于2005年1月27日一致通过的协议，宝洁同意以0.975股宝洁普通股换购一股吉列普通股。根据宝洁同吉列在2005年1月27日的收盘价，这对吉列股东意味着18%的增长。

宝洁将收购吉列所有的业务，包括加工、技术及其他设施。该收购的完成仍取决于一些条件，包括吉列和宝洁股东及有关法规程序。整个收购预计于2005年秋季完成。

此外，宝洁及其下属公司计划在今后12个至18个月之内购回价值一百八十亿至二百二十亿美元的宝洁普通股。从长远看，该收购对公司的财务影响相当于以大约60%的股票及40%的现金完成。

独特的机遇
宝洁公司董事长、总裁及首席执行官雷富礼先生在评论此次收购时说：“这两大世界一流日用消费品公司合并的发生正值两家公司业务处于非常强劲的时期，意味着独特的机遇。吉列和宝洁公司文化相近，在品牌经营、创新、规模以及进入市场的能力等核心方面互为补充。因此，这是一项非常好的收购。我们高兴地宣布，吉列董事长、首席执行官兼总裁 James M. Kilts先生将加入宝洁董事会，任宝洁公司副董事长，负责吉列业务。”

宝洁公司首席财务官Clayton C. Daley说：“该收购为宝洁股东创造了价值，为宝洁可持续性发展提供了积极动力。吉列和宝洁将很好地处理收购事宜，达到收入及成本方面的最佳组合，保持我们产品在市场上的领先地位。”

吉列董事长、首席执行官兼总裁 James M. Kilts先生说：“这一收购对宝洁和吉列都是历史性机遇的实现。两家公司在长处、公司文化及远景规划等方面互为补充，双方的合作将为更可持续的发展提供巨大的潜力。”

吉列最大的股东Berkshire Hathaway公司董事长兼首席执行官华伦巴菲特（Warren E. Buffett）先生说：“该收购将产生世界上最大、最好的日用消费品公司，是一项梦幻收购。我本人打算购买充分的股票，以确保该收购完成时，我们将拥有一亿股宝洁股票。” Berkshire Hathaway目前拥有九千六百万股吉列股票，相当于九千三百六十万股宝洁股票。

强强联合
＊两家公司都建立在领先品牌基础上。宝洁拥有十六个十亿美元以上品牌，吉列拥有五个十亿美元以上品牌。合并后的公司将拥有二十一个十亿美元以上品牌。合并后的公司在其业务三分之二的范围内将处于全球市场占有率第一的地位。

＊两家公司都有积极创新，给消费者带来惊喜的坚实基础。近年来，宝洁和吉列都加快步伐，更加重视迅速成长、利润丰厚、更高资产利用率的业务，为其股东创造更高的价值。

＊两家公司都具有全球规模，产品在全球范围内销售。双方都重视发展中国家业务的增长。宝洁将利用其进入市场的能力及现有的业务规模，加快吉列品牌在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等发展中市场的发展。

＊两家公司在健康及个人护理业务上互补有无。传统上，宝洁在女性个人护理产品方面存在优势，其主要品牌包括玉兰油、护舒宝、丹碧斯、封面女郎及蜜斯佛陀等。吉列则在男性护理产品领域有着完整的产品线及丰富的知识，其品牌包括吉列及博朗全线产品。依托佳洁士及欧乐-B品牌，双方在皮肤护理及口腔护理技术上也互有补充。

销售成长迅速
两家世界一流的日用消费品公司的合并创造出更强的品牌组合、更多创新机遇、更快的销售增长以及成本节约。因此，宝洁将其年度销售增长目标由4%-6%调高至5%-7%；另外，宝洁公司表示：该合并将为其双位数的年度赢利增长目标注入更强劲的积极因素。

收购的财务背景
根据2005年1月27日纽约证券交易所的收盘价，该收购价值约为五百七十亿美元。

宝洁预计将取得现值为一百四十亿至一百六十亿美元的销售及成本节约，主要是通过合并后的公司的规模、宝洁独特的组织结构、消除重复成本及其他增效措施取得。宝洁预计，收购将造成大约6，000个职位的消减，相当于收购后公司140，000名员工总数的4%。削减的绝大多部分来自消除管理上的重叠以及业务支持部门的重组。

雷富礼先生说：“我们将努力从宝洁和吉利的管理层中选拔优秀的人才来领导新的公司业务。”有关员工削减方面的实施细则将在适当的时候公布。公司计划在吉列总部所在地波士顿保持较大的规模。

有关吉列公司
一百多年来，吉列公司将富有新意的想法变成日用消费品，在全世界拥有坚强、持久的品牌忠实度。吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。吉列同时在某些女性护理产品，如脱毛产品方面，处于世界领先地位。吉列同时在碱性电池以及欧乐-B及电动牙刷方面处于世界领先地位。吉列公司在全球14个国家的31个地区设有生产设施，员工总数超过30，000。

美国吉列。吉列公司以其剃须刀架、刀片、Oral-B牙刷和金霸王高性能电池而闻名。美国吉列公司迄今已在中国建立了八家合资和独资企业。有1000多名员工共同努力开发一流的品牌和世界一流的产品。1997年6月，吉列(中国)投资有限公司在上海成立，在中国享有“吉列”(刀片、刀架)、“金霸王”(电池)等产品。1995年，美国日化巨头宝洁公司以570亿美元收购了以生产剃须刀闻名的吉列公司的全部股份。还有一个关于吉列创始人金·坎普·吉列的非常感人的创业传奇。1995年40岁的吉列是一家公司的业务员，职业需要让他非常注重外表的装饰。一天早上，吉列在刮胡子的时候，因为刀没有磨好，不仅刮起来很吃力，还在脸上划了几道口子。沮丧的吉列盯着剃须刀，突然有了创作新型剃须刀的灵感。所以他辞去了销售员的工作，专心研发一种新型剃须刀。新发明的基本点是安全，使用方便，随时更换刀片。由于无法突破传统习惯的束缚，新发明的基本结构始终无法摆脱老式长剃刀的局限。尽管他一次又一次地改进设计，但结果并不令他满意。几年过去了，吉列还是头脑空虚，不可救药。一天，他茫然地盯着一块新收割的田地，一个农民正在用耙子修整田地。吉列看到农夫轻松地挥舞着耙子，一个全新的想法出现了。新剃须刀的基本结构应该和这个耙子一样简单、方便、好用。努力学习了8年的吉列终于成功了。_1903年，他成立了吉列安全剃须刀公司，并开始大规模生产新发明的剃须刀片和刀架。经过八年的努力，吉列安全剃须刀不仅打开了市场，还将销售范围扩展到了整个美国。第一次世界大战的爆发为吉列公司的发展提供了良机。吉列坚持这一点。他以成本价向美国政府出售了大量安全剃须刀。美国政府给每个美国士兵发了一把安全剃刀，条件是士兵要保持军容整洁。就这样，奔赴欧洲战场的美国士兵将安全剃须刀的影响力扩展到了欧洲和世界其他地区的吉列。这种策略表面上没赚到钱，实际上却产生了任何广告无法达到的效果。1917年，吉列安全剃须刀售出1.3亿片刀片，是吉列公司成立当年(1903年)70片刀片的近80万倍。_第二次世界大战期间，虽然金·吉列去世了，但吉列公司仍然沿用了一战的做法，向美军提供了大量的安全剃须刀作为军需品，并随美军走遍了世界各地。因此，吉列公司在战后获得了巨大的发展。吉列公司并没有就此止步。随着世界上经营剃须刀片的企业越来越多，竞争越来越激烈，为了保护自己的主导地位，坚持产品创新的决策，吉列公司于1959年推出了一种新产品——超级蓝色刀片，名为蓝色吉列，深受消费者的欢迎，并不断刷新吉列历史上的销售记录。1962年销售收入达到2.76亿美元，利润4500万美元，市场占有率高达90%，利润率达到16.4%。尤其令人震惊的是，吉列以40%的投资收益率位列当时500家大企业之首。到1968年，吉列公司创下了销售1110亿片安全刀片的记录。_但是，面对来自世界各地的激烈的同行业竞争，吉列真的很难独霸天下。意大利不锈钢刀片的成功研发和上市，给了猝不及防的吉列公司沉重的一击。吉列在意大利的统一市场突然被不锈钢刀片抢走了80%。然后不锈钢刀片进入美国。吉列公司正在失去阵地，因为它不能拿出新产品来与不锈钢刀竞争。面对这种严峻的竞争，吉列公司并没有因此而惊慌失措。而是依靠自身强大的实力，继续坚持新产品开发决策，迅速组织技术力量，投入大量资金全力开发不锈钢刀片。1963年9月，在意大利不锈钢刀片问世一年零六个月后，吉列公司将其新产品——吉列不锈钢刀片投放市场，试图与意大利刀片竞争。两年后，吉列公司推出了第二代超级吉列不锈钢刀片。而依靠新产品和采取大规模广告和降价策略，意大利刀片很快被赶出了美国市场。_随着社会经济的发展和科技的进步，1960年后电动剃须刀问世，对吉列剃须刀构成了新的威胁。吉列公司采取的对策仍然是开发新产品。他们研发的“双刃安全剃须刀”，在安全性、耐用性、价格以及彻底剃掉胡须的能力上，都有着电动剃须刀无法比拟的优势，足以与电动剃须刀抗衡。可见，新产品开发决策是吉列公司在市场上立于不败之地的保证。

美国

Gillette吉列　　 安全剃须刀的代名词：
发明人：坎普-吉利
出生在美国威斯康星州的冯杜拉克，父亲是业余发明家，母亲曾撰写过一本很畅销的烹饪书。他年轻时在中西部干过各种低工资的工作。于1903年创建吉列安全剃刀公司，当年只卖出168把刀，而第二年却销售出1500万把。他去世时该公司的年产量是10亿把。
在100多年的创建历史里，吉列运用长远的、着眼全球的战略思想管理经营业务，赢得并巩固了它的领袖地位。吉列和吉列公司已经成为享誉全球的知名品牌。吉列的成功源于它的不断创新，正是这种创新保证了公司的持久竞争力，使其成为消费品市场的领头羊。

所以，吉列的品牌，是美国的品牌。
我们见到的进口Gillette，是美国产的。
所谓国产，是合资生产，属于国产。