人力资源管理工作分析方面的案例

估税员办公室每天上午8点开始一天的工作。它的全体员工包括一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案管理员。到上一年为止，由于均衡的工作量和明确的责任，这个事务所一直运转平稳。
从去年开始，主任注意到在打字员和档案管理员之间出现了越来越多的争执。当他们找到主任讨论这些争执时，可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的。由于打字员感到档案原有过多的空闲时间而流露出强烈的不满。另一方面，秘书和打字员必须经常加班来做他们认为档案管理员很容易承担起来的工作。而档案管理原则强调他们不应承担任何额外的职责，因为他们的薪水没有反映额外的责任。 1、你建议该主任采取什么行动？
2、你认为应该何时进行工作分析？
1，把以前的废除。
2,不应分工，这是一个团队的工作，理应全体来完成。工作的内容有秘书整理好，放在一个都可以看得到的地方，无论谁完成一个再去取一个直到全部完成
这个办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书。然而，从那以后由于实施了计算机系统，因此绝大多数职位的本质都发生了相当大的变化，但这些变化一直未被写入书面材料之中。

在合易咨询给企业做的人力资源管理咨询项目中，几乎都会涉及到工作分析，不管是绩效体系设计、薪酬体系设计还是组织体系、企业文化体系等，工作分析、岗位职责梳理是基础性的工作。你这里问这个问题，是想了解工作分析是怎么一个过程？还是正在做这个工作，不知道对于自己所在的行业、个别岗位该采取何种工作分析方法呢？
我们希望能对症下药，案例有很多，各行业的都有，关键是要能解决你的问题，所以建议你可以给我们留言，更详细的讲明你的需求，我们一起分析、探讨，希望能帮到你。

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