如何降低采购成本

1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料饥前的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好搏棚的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失烂银清去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

就拿电子制造行业来说。
在电子制造行业中，不同厂商不同品牌的物料均可以相互替代，替代元器件的做法已是电子制造企业降低采购成本的重要方法。
那么如何有效引进替代料，达到降低电子业采购成本的目标呢?
这需要技术部和采购部两部门共同努力、配合才能完成。
1. 技术部：
该部门提出可能替代现有材料的其他迹乱材料，负责新材料的实验和论铅悉证。
2. 采购部：
该部门根据技术部提供的可替代料方案，收集在市场上可能替代现有材料的厂家，根据报价，对比是否能节约采购成本。
通过ERP便捷的采购替代管理解决方案，可以打破技术部和采购部的替代料信息壁垒，采购人员在采购建议时，在采购建议单里面的替代明细里，可查看是否有可替代料。若有替代料，可查看到替代料的具体信息及供需平衡。
这样一来采购人员可以一目了然地看到哪些料是可替代的，然后在这些可替代料中，根据供应商交期、价格等因素进行判断选择具体要购买的料是哪个。
由此采购人员可快速比较出哪个供应商提供的材料价格比较低，从而快速去下采购槐州乎订单，有效降低了采购材料成本，提高了公司利润。