花旗集团有哪些经营优势

　　一、花旗集团经营优势如下：
　　1、花旗银行企业文化的核心以人为本。
　　花旗银行之所以不断发展状大，成为全球最具有经营竞争力、价值创造力的大银行，这得益于花旗银行独特的企业文化建设。花旗银行自创业初始，就确立了"以人为本"的战略，它的人力资源政策主要是注重对人才的培养与使用。不断创造出"事业留人、待遇留人、感情留人"的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有"成就感"、"家园感"。
　　2、机制。
　　对于加入WTO后的中国金融业而言，最为关键和最为迫切的就是要更新人力资源理念，打破一切束缚人的能动性与创造性的条条框框，从根本上改革人力机制。
　　一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，特别是要吸纳业务经营、产品开发、营销策划、电子网络、国际金融、数理分析、经济研究、文理复合、机构管理等方面的高级人才，包括引进国际"外援"人才;
　　一方面要努力提炼金融企业的核心价值观，让"为企业献身的精神成为行为主体的价值观"，积极推行"以激励机制为核心"的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度与持股制度以及积极的期权制度，依靠制度激励人才;同时，要在培训上下功夫，着力提高"存量"人才的质和量。
　　二、文化特点：
　　1、具有柔软性：
　　花旗银行企业文化的共同价值观和行为准则，尽管不具有像硬件那样的"不可塑性"，却具有一种无形的力量让人感到有一种柔性压力感。
　　2、有渐进性：
　　花旗银行企业文化的创立和发展是一个漫长的过程，是经过190多年的培育逐渐形成的。
　　3、潜移默化性：
　　花旗银行企业文化形成后，便体现在日常的各种经营活动中，通过各种形式，"无孔不入"地渗透到职工的思想中去，像无声的命令促使员工朝着同一目标前进。
　　4、具有延续性：
　　花旗银行的企业文化产生后，历经世代相传，绵延发展，并在实践中得到不断丰富。
　　三、自身特征：
　　1、努力追求成长，以取得两位数的平均盈利成长为目标(不考虑购并因素)；
　　2、以全球化为取向，但深深植根于业务所在的每一个当地市场；
　　3、分散盈利来源，即使在市场状况困难时也可获得丰厚利润；
　　4、将资本投入盈利率较高的业务，每项业务均能独立取得盈利丰厚的成长；
　　5、严格遵循财务规则，保持雄厚的财务实力，以便承受与回报相当的风险，把握有利可图的机会；
　　6、严密监控管理成本，同时审慎投资于集团的基本设施，精打细算，杜绝浪费；
　　7、注重技术创新，使多个平台紧密协同，向客户提供物超所值的服务。