平衡计分卡的目的是什么？

使组织结构和职位分工标准化、明晰化，积极鼓励和帮助各级员工之间进行沟通，强化企业对绩效信息的收集与处理能力，提高对绩效过程的控制，企业的高层管理者从意识到行动上都要体现出对平衡计分卡的重视。

虽然传统的仅偏重财务指标衡量企业业绩的体系存在种种缺陷，但这不等于否定或废除财务衡量指标。财务指标在平衡计分卡中不仅占据一席之地，而且是其他角度的出发点和落脚点。

扩展资料：

平衡计分卡注意事项：

用户需要注意从组织层次上来看，企业绩效还可以划分为员工个人绩效、团队绩效和总体绩效等三个层次来量度。所以平衡记分卡必须将公司、部门和个人三者的利益结合起来，即能够把组织内部的部门、工作组、个人的目标达成一致，其中个人利益能够服从组织的整体利益。这是平衡计分卡研究的一个重要前提。

可以以平衡计分卡为经，个人绩效发展为纬，促使个人绩效发展与组织目标战略相连结，以建构一套客观的量化指标，将企业的愿景与使命透过平衡计分卡的财务、顾客、内部流程、学习成长四大板块构成整合。

参考资料来源：百度百科-平衡计分卡

参考资料来源：人民网-山西潞安集团漳村煤矿：平衡计分卡纳入党建绩效管理的实

平衡计分卡的主要目的是帮助企业制定和实施战略，并通过对绩效进行评估和监控来推动企业的持续发展。具体来说，平衡计分卡的目的包括以下几个方面：
1. 明确企业战略目标：平衡计分卡通过制定绩效指标，帮助企业明确战略目标，并将其具体化，使得企业的各项工作都能够与战略目标相匹配。

2. 对绩效进行评估和监控：平衡计分卡通过对各个维度的指标进行评估和监控，让企业能够及时发现和解决问题，保持绩效的稳定和持续提升。

3. 推动跨部门协作：平衡计分卡将不同部门的绩效指标相互关联，强化跨部门协作，促进企业内部流程的协同和优化。

4. 促进员工参与和激励：平衡计分卡通过将绩效指标与员工的目标和绩效评估相结合，激励员工积极参与企业的战略规划和目标实现，从而增强员工的归属感和工作动力。

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种管理工具，旨在帮助企业或组织将战略目标转化为具体的行动计划，并衡量和监控这些行动计划的实施情况和绩效结果。其主要目的包括以下几个方面：
1. 明确战略目标：平衡计分卡可以帮助企业或组织明确战略目标，并将其转化为可衡量的指标和目标。

2. 统一组织方向：平衡计分卡可以帮助企业或组织将不同部门和业务线的目标和行动计划统一起来，以便实现整体战略目标。

3. 提高绩效管理效果：平衡计分卡可以帮助企业或组织更好地管理绩效，使绩效管理与战略管理相一致，从而提高绩效管理的效果。

4. 改进决策制定：平衡计分卡可以提供数据支持和决策依据，以帮助管理者制定更好的战略和行动计划。

5. 促进学习和成长：平衡计分卡可以帮助企业或组织建立学习型组织，促进员工的学习和成长，从而提高组织的竞争力和适应性。