企业为什么要对组织结构进行调整？

您问企业为什么要对组织结构进行调整？
答：企业成立的目的就是要不断的提高生产力，增加新品种、新花样，这样才能增加盈利能力，而适时对组织结构进行调整又是提高上述能力的一项积极因素，因为企业里的组织结构是为共同生产某项产品而设立，如果企业里的组织机构长期不进行调整，致使结构职能僵化，说穿了就是各职能业务部通气，相互协调性欠缺，其结果就是各行其事，由于缺乏整体协调性，其结果是产品更新换代滞后，步人后行，
如果及时 对组织结构进行调整 ，企业里各个组织结构都明白生产各个环节，市场营销、市场行情、市场的生命周期等因素盈利能力的影响，其结果企业里把各个职能的单一积极性变成全员积极性，把单打一管理变成全员管理，成分发挥全员主管能动性，因此企业 对组织结构要进行调整。

企业的组织结构经常调整会给企业带来效益？
这事听着怎么这么不靠谱？

组织构架的设立，是有严格标准的，
其每个部门、每个岗位的设立，每条流程的规划，
都是有讲究的，是以增值创效为根本目的的，
一旦建成，这个怎么可以随意更改？
相关部门、要害岗位互相换岗，这个倒是可以
全盘调整，这也太扯淡了

要是能改的动的话，只能说明企业的老板是草包，高管团队就是一草台班子
今天拍脑袋，人加上了
明天咬咬牙，人裁掉了

搞毛啊~~~
这样的企业绝对管理混乱，人员流失严重
大家伙出工不出力
因为你不知道你什么时候就会被调整掉
谁会玩命工作？？？